Основные характеристики структуры организации

Структуры различных организаций в первую очередь отличаются:

сложностью (степенью разделения деятельности на различные функции);

формализацией (степенью использования заранее ус­тановленных правил и процедур);

соотношением централизации и децентрализации (уровня­ми, на которых принимаются управленческие решения).

Основные характеристики структуры организации:

Специализация (сложность).

Департаментализация.

Командная цепь.

Масштаб (диапазон) управления.

Централизация и децентрализация управления.

Формализация структуры.

Специализация (work specialization) — разделение труда:

Подразделение на отдельные работы в организации.

Важный механизм организации труда.

Источник повышения производительности труда.

Вертикальная специализация:

Вертикальное разделение труда связано с иерархией управления в организации.

Вертикальные связи — это связи подчинения.

Горизонтальная специализация:

Чаще всего направлена на дифференциацию функций управления.

Отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми.

Департаментализация:

Группирование отдельных работ для достижения кон­кретных целей организации.

Подразделение на соответствующие структурные блоки (департаменты, управления, отделы, службы).

Виды департаментализации в организации:

Функциональная — группирование работ по выполня­емым функциям.

Продуктовая (производственная) — по ассортимент­ным группам продукции.

Географическая — группирование по территориальному принципу.

По клиентам.

Проектная.

Смешанная.

Командная цепь — неразрывная линия властных пол­номочий, цепь подчинения, связывающая верхние уров­ни организации с низовыми и определяющая порядок их подотчетности.

Командная цепь подразумевает:

Властные полномочия — право менеджера в соответс­твии со своей должностью отдавать приказания и требовать их выполнения.

Ответственность.

Единоначалие.

Масштаб (диапазон) управления — количество подраз­делений, сотрудников и функций под непосредственным руководством менеджера.

Формализация:

Характеризует масштабы использования правил других регулировочных механизмов для управления поведением людей.

Определяет, насколько работы внутри организации стандартизованы, насколько четко разработаны правила ипроцедуры.

Дата добавления: 2013-12-13