Вплив змін влади і культури на поведінку опору

Опір та швидкість змін

Основні характеристики опору найкраще визначив Н. Маккіавеллі: "Опір змінам пропорційний до рівня відмінності нової культури і/або структури влади від попередніх".

Що стосується швидкості змін, необхідно зауважити, що під час поступового їхнього здійснення в кожний момент часу залучають тільки одну частину організації. І відповідно спротив має місцевий характер і не знаходить підтримки з боку підрозділів, чиї функції і завдання залишились незмінними.

Окремі працівники і групи опиратимуться змінам пропорційно до ступеня дискомфорту, який виник у момент проведення такої реорганізації. Тобто опираючись змінам, працівники часто розгля­дають їхні наслідки з погляду короткострокового ефекту, і лише окремі з них розуміють комплексність та довгостроковість характеру результатів внаслідок проведення змін.

У таблиці 17 наведені різні типи культурного і політичного опору. Як очевидно, не всі стратегічні зміни обов'язково спричи­няють опір: ті люди і групи, культура котрих виграє від змін, і/або ті, які очікують отримати владу, є прихильниками змін і підтримують їхнє проведення. Як сказав Н. Маккіавеллі, такі люди зазвичай очікують отримати виграш від нового стану, однак підтримують зміни доволі мляво. Далі ми спробуємо розглянути причини такого підходу, а також те, як перетворити працівників, очікуючи виграшу від змін, в активних прибічників їхнього проведення.

Таблиця 17

Види змін	Політично загрозливі	Політично нейтральні	Політично сприятливі
Зміни в культурі	Найбільший спротив	Залежить від величини куль­турних змін	Залежить від ве­личини культурних змін
Прийнятні з пог­ляду культури	Залежить від величини загрози	Найменший спротив	Сприяння змінам

Дата добавления: 2013-12-13