Процес розробки нових товарів

ЕТАП7. Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності товару

ЕТАП 6. Підготовка висновків щодо рівня конкурентоспроможності товару

ЕТАП 5. Вибір методу оцінювання конкурентоспроможності товару

ЕТАП4. Визначення переліків параметрів, які підлягають оцінюванню

ЕТАП3. Формулювання вимог до товару-еталона

ЕТАП1.Визначення цілей оцінювання конкурентоспроможності товару

Основна мета може бути визначена дуже коротко —забезпечити конкурентні перева­ги товару на ринку порівняно з товарами-конкурентами. ЕТАП 2. Збирання та аналіз даних про ринок, покупців, конкурентів

Коректність отриманої на цьому етапі інформації —запорука того, що фірма запропонує саме те, що потребує ринок, — не менше, але й не більше.

Це — надзвичайно важливий етап, оскільки саме на ньому закладаються споживчі властивості, які потім трансформуються в параметри товару, що забезпечують ство­рення конкурентоспроможності продукції, а в подальшому — її підвищення.

На цьому етапі вимоги до товару трансформуються в перелік конкретних показників (параметрів), за якими оцінюватиметься товар.

Управління конкурентоспроможністю здійснюється на етапах: розробки товару; ви­робництва; продажу; післяпродажного обслуговування.

.Шлях товару на ринку починається з розробки та впровадження нової ідеї. Ось чому інноваційна політика є основою товарної політики.

Розробка нових товарів дає змогу збільшити частку ринку, прибуток, зменшити залежність від процесу реалізації одного товару або асортиментної групи, підтримувати образ інноваційної фірми і складається з восьми етапів: пошук ідей, відбір ідей, розробка та перевірка концепції товару, розробка стратегії маркетингу, проведення економічного аналізу, розробка прототипу товару, випробування товару в ринкових умовах, виробництво та реалізація товару

Дата добавления: 2013-12-13