Сущность и виды координации

Тема 5. Координация, учет и контроль в системе менеджмента

Принципы мотивации.

Основываясь на существующих теориях мотивации, можно вывести некоторые ее принципы, чтобы руководствоваться ими в процессе управления.

1. Установление четких целей и задач. Первым условием эффективной мотивации является знание работниками своих целей и целей организации. Необходимо устанавливать сотрудникам конкретные, ясные и реально выполнимые цели и задания. Работник должен четко представлять и понимать, чего от него ждут.

2. Увязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки. Работники должны знать, какое вознаграждение они получат при определенных результатах работы.

3. Гласность. Наличие обратной связи. Оглашение результатов работы само по себе служит мотивирующим фактором.

4. Создание условий, благоприятных для эффективной работы. Необходимо создавать здоровый климат в коллективе, хорошие условия труда, эстетичности трудового места.

5. Единство моральных и материальных методов стимулирования. Признание заслуг работника может принести больший результат, чем премия. Поэтому важно сочетать моральное и материальное стимулирование, дополнять одно другим.

6. Учет личных качеств работников. Характер восприятия, способности, системы ценностей и другие характеристики конкретного человека определяют факторы мотивации, которые могут оказывать на него наибольшее воздействие.

7. Использование преимущественно положительных стимулов. Преобладание штрафов, нареканий со стороны начальства и другие стимулы отрицательного воздействия могут привести к напряженной обстановке в коллективе, боязни сотрудников брать на себя ответственность за какие-либо решения либо действия, скрытию информации, а иногда и потере ценных работников.

Дата добавления: 2013-12-13