Сущность и виды координации

Контроллинг в организации

Необходимость, виды и процесс контроля

Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимодействия различных частей организации используется координация. Функция координации - это процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия определенных или всех частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Она обеспечивает целостность, устойчивость организаций.

Понятия взаимозависимости подразделений предприятия группируются следующим образом:

1. Номинальная взаимозависимость. Подразделения вносят свой вклад в общее дело, но непосредственно между собой не связаны. Степень координации их деятельности минимальна. Используется стандартная координация, не затрагивающая непосредственно людей.

2. Последовательная взаимозависимость. Последующие подразделения зависят от предыдущих. Требуется более тесная координация, особенно на более поздних этапах производства. Используется планирование работы людей и производств.

3. Обоюдная взаимозависимость. Вводимые факторы производства одного подразделения становятся выходом другого, и наоборот. Требуется взаимное регулирование отдельными и групповыми координаторами.

По своему характеру координация бывает:

·Превентивная. Данный вид координации направлен на предвидение проблем и трудностей.

·Устраняющая. Предназначена для устранения перебоев в организационной системе после того, как они произошли.

·Регулирующая. Направлена на сохранение существующей схемы работы организации.

·Стимулирующая. Направлена на улучшение деятельности системы или существующей организации даже при отсутствии конкретных проблем.

Наряду с согласованием деятельности подразделений организации координация увеличивает надежность связи с условиями внешней среды. Таким образом, в процессе координации обеспечивается устойчивое положение предприятия в социально-экономической среде.

Дата добавления: 2013-12-13