Понятие и основные элементы экономического механизма менеджмента

Управление производством и управление персоналом

Экономические методы внутрифирменного планирования

Внутрифирменное управление

Понятие и основные элементы экономического механизма менеджмента

Тема 18. Экономический механизм менеджмента

Менеджмент имеет свой собственный механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействий социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента обусловлен осуществлением хозяйственную деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой деятельности получают оценку в процессе обмена на рынке.

Экономический механизм менеджмента состоит из 3 уровней:

1)Внутрифирменное управление.

2)Управление производством.

3)Управление персоналом.

Таблица 1. Принципиальная схема внутрифирменного управления:

Принципы	Функции	Экономические методы
Централизация в управлении Децентрализация в управлении   Сочетание централизации и децентрализации   Ориентация на долгосрочные цели развития Демократизация	Маркетинг Планирование   Организация   Контроль и учет	Коммерческий расчет Внутрифирменный расчет Цены и механизм ценообразования Финансовое политика и ее важнейшие инструменты

Таблица 2. Схемы управления производством

Проведение НИОКР	Обеспечение Развития производства	Обеспечение сбыта	Организационные структуры управления производством
1. Разработка научно-технической политики фирмы   2. Разработка и внедрение новой продукции 3. Организация научно-технической деятельности	Разработка политики по важнейшим направлениям производственной деятельности фирмы Развитие технологии производства     Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение качества и конкурентоспособности продукции Повышение производительности труда	Разработка сбытовой политики   Выбор каналов и методов сбыта   Организация сбыта	Функциональная   Линейно-функциональная   Проблемно-целевое управление   Матричная Програмно-целевое управление

Таблица 3. Схема управления персоналом

Разработка и проведение кадровой политики   Принципы подбора и расстановки кадров   Условия найма и увольнения   Обучение и повышение квалификации   Оценка персонала и его деятельности

Оплата и стимулирование труда     Формы оплаты труда     Пути повышения производительности труда.   Поощрительная система оплаты труда

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзом.   Вовлечение работников в управление на низовом уровне.     Рабочие бригады и их функции.   Взаимоотношения в коллективе     Взаимоотношения с профсоюзом

Социально-психологические аспекты управления Мотивация труда работников и творческая инициатива. Организационная культура фирмы Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организационную структуру

Дата добавления: 2013-12-13