В о п р о с 1. Таким образом, стремясь к долгосрочному выживанию и достижению поставленных целей в намеченные сроки с приемлемыми затратами

Таким образом, стремясь к долгосрочному выживанию и достижению поставленных целей в намеченные сроки с приемлемыми затратами, организации вынуждены мотивировать на деятельность и сотрудничество не только своих работников, но еще и некоторых субъектов внешней среды. Мотивация во внешней среде в основном направлена на поставщиков, покупателей, СМИ, власти. Возможности использования материальных стимулов при такой мотивации ограничены. Поэтому резко возрастает значимость стимулов моральных.

Подводя итог по теме «Мотивация как функция менеджмента» в целом, отметим следующее: главная особенность персонала как фактора производства заключается в том, что он состоит из отдельных людей, которые обычно действуют субъективно, исходя из своих интересов и потребностей. Чтобы добиться от работника нужных действий, система менеджмента должна согласовать его интересы с интересами организации. Такая согласованность достигается за счет разработки и внедрения системы мотивации. Важно: система мотивации должна быть в должной степени индивидуализирована, чтобы соответствовать иерархии потребностей конкретных людей. Кроме того, в нее должны входить как материальные, так и моральные стимулы. Объективность оценок достигаемых результатов можно обеспечить за счет использования специальных систем статистических показателей. Чтобы оценки были достоверными, такие показатели надо четко привязывать к целевым функциям мотивируемых работников. Наконец, функция мотивации должна выполняться не только во внутренней среде, но и во внешней.

Тема 6. Руководство: власть и сотрудничество

Вопросы для обсуждения:

1.Менеджер и специфика его деятельности

2.Принятие решений как основная роль менеджера

3.Контроль: необходимость и эффективность

4.Стиль управления и корпоративная культура

Основные понятия:

Специфика управленческой деятельности. Роли менеджера в организации: представительская, межличностная, информационная, распределительная, регулирующая. Функции менеджера. Личностные характеристики менеджера.

Управленческое решение. Особенности принятия управленческих решений. Голосование. Принятие решений «большинством голосов» и эффективность деятельности. Консенсус. Система «Ринги».

Регулирование совместной деятельности участников производства. Координация. Контроль. Плановые и реально достигаемые показатели. Коррекция. Итоговый и промежуточный контроль. Контрольная точка.

Команда. Лидерство. Формальное и неформальное лидерство. Инструментальное и экспрессивное лидерство. Руководство. Стиль управления: авторитарный, демократический, либеральный.

Литература:

Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб: Питер, 2001. – 512 с., гл. 5, 6, 7.

1. Васин А.С. Сравнение вариантов экономических решений в условиях неопределенности и риска // Финансы и кредит, 2004, № 1.

2. Голубков Е. П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3.

3. Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 1.

4. Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО, 2002, № 8.

5. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 4.

6. Мещеряков А. И. Постановка управленческого учета в торговой компании // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 1.

7. Резник С. Д., Куликов В. Н. Команда управленцев – реальные проблемы // ЭКО, 2002, № 5.

8. Суконников Е. С. Совершенствовать финансовый контроль// Финансы, 2002, № 12.

Краткий конспект текста:

Дата добавления: 2013-12-14