Прийняття рішення

- співставлення альтернатив і вибір кращої альтернативи на основі критеріїв, ідентифікованих на першому етапі.

4. Методи й моделі оптимізації рішень

Оптимізація рішень реалізується за допомогою наукового підходу, застосування системної орієнтації, використання моделей. Оптимізація управлінських рішень – це вибір найбільш ефективного варіанта. Загальний вигляд функції оптимізації:

Y= f (X1,X2,………….Xn) max (min),

де: Y – прибуток, обсяг робіт, витрати;

X – ресурси, організація праці, виробнича площа.

Використовується для того, щоб розв’язувати такі задачі:

- регулювання транспортних потоків у містах;

- оптимізація графіку руху в аеропортах;

- управління запасами на підприємствах;

- розробка нових видів продукції;

- розподіл витрат на рекламу різних видів продукції;

- планування матеріального забезпечення та постачання;

- розподіл трудових ресурсів.

Модель – це зображення у вигляді схеми, формули певних характеристик об'єкта, що досліджується.

Моделі бувають 3 видів:

1. Фізичні – відображають досліджуваний об'єкт за допомогою його опису (макети, креслення проекту, копії транспортних засобів).

2. Аналогові – поводяться як реальні об'єкти, але зовні вони не подібні на них. Наприклад, графік залежності питомих витрат від обсягу випуску продукції. або приклад схеми організаційної структури.

3. Математичні або символічні – для опису властивостей або характеристик об'єкту або події використовуються символи.

Існує наступний порядок побудови моделей:

1. Постановка завдання.

2. Формування моделі.

3. Перевірка моделі на достовірність.

4. Використання моделі.

У практиці сучасного менеджменту найпоширенішими є такі способи моделювання:

1. Теорія ігор - моделює вплив ухваленого рішення на конкурентів.

2. Теорія черг або модель оптимального обслуговування – використовується для визначення оптимального числа каналів обслуговування щодо потреби в них. Ця модель корисна при визначенні черг клієнтів до каси в банку, бухгалтерів при здачі документації в податкову інспекцію тощо.

3. Моделі управління запасами (логістика) – використовується для визначення часу розміщення замовлень на ресурси і їхньої кількості, кількості готової продукції на складі.

4. Лінійне програмування – використовують при визначенні оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів при наявності конкуруючих потреб, також використовується спеціалістами організації для планування асортименту продукції, завантаження транспорту, при оперативно-календарному плануванні тощо.

5. Імітаційне моделювання - дає практичний спосіб застосування штучної моделі замість реальної системи з метою прогнозу розвитку ситуації.

6. Економічний аналіз - метод оцінки витрат та економічних вигід, а також рентабельності діяльності підприємства.

Дата добавления: 2014-01-04