На сегодняшний день бюджет является основным средством планирования и контроля как в сфере бизнеса, так и в государственном управлении

Бюджет предприятия – это план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций на определенный перспективный период и отражающий цели и политику фирмы.

3. Функции оперативно-календарного планирования.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции:

• Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками их потребителям;

• Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и др. оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции;

• Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

ОКП делится на межцеховое и внутрицеховое планирование.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и др. функциональных служб.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления.

С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: позаказную, покомплектную, подетальную. Различие между ними состоит главным образом в специфике выбирае­мой планово-учётной единицы, большей или меньшей её детализации, что предопределяет степень централизации оперативного планирования производства.

Позаказная система планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг. В этом случае объектом планирования (основной планово-учетной единицей) является отдельный производственный заказ. Исходя из закрепленных за каждым цехом видов работ (деталей) и норм вре­мени на их выполнение, разрабатываются объёмно-цикловые графики, в которых сроки выполнения всех заказов по цехам согласовываются с конечными сроками выполнения задания по каждой но­менклатурной единице.

Данная система основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов, так и всего заказа в целом. Покомплектная система применяется в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам. Эта система способствует сокращению трудоемкости планово-расчетных работ, организационно-управленческой деятельности персонала линейных и функциональных служб предприятия. При данной системе значительно повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства. По подетальной системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операции и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю). Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям. Поэтому подетальное планирование целесообразно применять при ограниченной и устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции, что имеет место в условиях крупносерийного и массового производства.

Во всех типах производства расчёты производственных программ цехам осуществляются в по­рядке, обратном ходу производственного процесса, начиная с выпускающих цехов и далее до обра­батывающих и затем заготовительных цехов. Установленные для цехов задания доводятся до участ­ков и обеспечиваются всем необходимым для ритмичного выполнения планов.

После составления и доведения до участка программы-задания закреплённая за ним номенкла­тура деталей и операций распределяется между рабочими местами, производятся расчёты загрузки рабочих мест, определяются формы движения деталей (параллельное, параллельно-последовательное или последовательное) и очерёдность выполнения работ. Контроль за реализацией работ, предусмотренных ОКП, обеспечивается диспетчерской службой, которой предоставляются все необходимые для этого технические средства и права. В частности, для этой цели используются производственные графики, которые помогают в осуществлении оперативного контроля за движением производства.

Диспетчирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного выполнения плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющимися заказами, договорами и требованиями покупателей.

ОКП увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.

Дата добавления: 2014-01-04