Вопрос 2. Управление карьерой персонала – это комплексная технология воздействия руководителей на целенаправленное развитие способностей работников

Управление карьерой персонала – это комплексная технология воздействия руководителей на целенаправленное развитие способностей работников, накопление ими профессионального опыта и рациональное использование их потенциала, как в интересах сотрудников, так и в интересах организации.

Управление карьерой протекает в конкретных условиях. Они определяют особенности, содержание, трудности работы с персоналом конкретной организации. Учет условий реализации этой кадровой технологии позволяет разработать основные направления, пути, способы, конкретные мероприятия, которые будут обеспечивать реализацию профессиональных способностей человека.

Такими условиями являются:

- осознание ценности профессионального опыта человека как ценнейшего капитала любой организации;

- высокий статус кадровых служб. В настоящее время возможности кадровых служб весьма ограничены. Их статус принижен, они слабо влияют на качественный состав служащих и фактически не влияют на рациональное использование профессиональных возможностей персонала. В служебном продвижении служащих в организации доминируют не результаты конкурсов, квалификационных экзаменов, аттестаций, мнение руководителей кадровой службы, а рекомендации руководителей.

- создание оптимальной карьерной среды и карьерного пространства. Наличие продуманной и научно обоснованной должностной структуры – необходимое условие реализации технологии управления персоналом.

Карьерное пространство – это относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающая необходимые условия для реализации профессионального опыта специалиста.

В числе основных требований к карьерному пространству можно назвать: относительную стабильность должностной структуры, возможность простора для творческого и должностного роста персонала, оптимальное соотношение должностей, способствующее состязательности в профессиональном развитии персонала, адекватность целям и задачам, которые стоят перед организацией. Для реализации формальных возможностей, заложенных в карьерном пространстве, необходима и карьерная среда.

Карьерную среду следует рассматривать как единство необходимых (карьерное пространство) и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала.

К достаточным условиям карьерной среды следует отнести: наличие объекта управления карьерой, т.е. состава персонала, способного к профессиональному развитию; наличие системы, механизма, техники и технологий управления карьерой; готовность персонала воспринять эти технологии управления карьерой; подготовленность руководителей и кадровых служб к такой работе с персоналом; наличие действенных материальных и моральных стимулов должностного роста – мотивационной среды.

Карьерное пространство создается в процессе организационного проектирования на основе тщательного изучения целей, направлений деятельности, задач, функций организации. Карьерная среда в большей степени является продуктом уровня общей, профессиональной и управленческой культуры, традиций, организованности, уважения к интересам человека.

Важным условием управления карьерой персонала является наличие подготовленных специалистов кадровой службы, которые бы в совершенстве знали содержание этой кадровой технологии.

В результате применения технологии карьерой персонала можно добиться такого положения, чтобы то, чем располагают люди как личности, как носители профессиональных способностей, опыта, было включено в трудовой процесс в интересах человека и в интересах организации.

Для этого необходимо, чтобы в организации сложилась структура важнейших социальных инструментов управления карьерой: система, механизм, процесс управления карьерой.

Структура социальных инструментов управления карьерой

Система управления карьерой персонала представляет собой совокупность субъектов управления персоналом, их функций, полномочий и ответственности, совокупность принципов, правовых норм и механизма управления, которые необходимы для целенаправленного воздействия на объект управления.

Основные элементы системы управления карьерой персонала.

Система управления карьерой должна обеспечивать формирование наиболее оптимальных типовых схем карьерного движения, начиная с нижних должностей, а также с момента поступления в организацию.

Механизм управления карьерой персонала призван привести в действие систему управления персоналом. Ключевыми элементами механизма управления карьерой являются такие кадровые технологии, как отбор, оценка, обучение персонала, а также работа с кадровым резервом, стажировка и т.п.

Механизм управления карьерой как элемент системы управлений карьерой основывается на принципах управления, правовых нормах, организации и использования кадровых технологий и применяемых при этом средств и методов работы с персоналом.

Представим основные элементы управления карьерой.

Основные элементы механизма управления карьерой.

В настоящее время можно вести речь лишь о формальном признании важности средств, представляющих содержательную часть механизма управления карьерой персонала. Но говорить о самом механизме, тем более о его эффективном функционировании, не представляется возможным.

Модель потребностей в профессиональном опыте организации и возможностей её реализации

Схема управления карьерой персонала.

Одной из сложных проблем реализации карьерной стратегии персонала – процесс управления карьерой, т.е. логически связанная и последовательно реализуемая совокупность действий, из которых формируется требуемое воздействие.

Процесс управления карьерой включает:

- выявление потребностей организации в составе персонала и оценка его активных профессиональных возможностей, т.е. структуры наличного профессионального опыта персонала: модель потребностей и модель возможностей;

- разработку и принятие решения о карьерной стратегии организации и внедрения технологии управления карьерой;

- выполнение принятых решений и реализацию планов карьеры персонала организации.

В процессе управления карьерой решаются две взаимосвязанные задачи:

1. Задача обеспечения соответствия профессионального опыта персонала требуемому проектному, профессиональному опыту.

2. Развитие и рациональное использование профессиональных способностей персонала.

Их решение позволяет добиться высокоэффективной работы организации.

Таким образом, главный смысл управления карьерой персонала состоит в том, чтобы все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей организации и удовлетворение интересов личности.

Дата добавления: 2014-01-04