Тема 2. Организация вспомогательного и обслуживающего производства

1. Инструментальное хозяйство

2. Ремонтное хозяйство

3. Энергетическое хозяйство

4. Транспортное хозяйство

5. Складское хозяйство

6. Организация материально-технического обеспечения.

1. ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ – представляет

Собой совокупность отделов, цехов, занятых проектирование, ремонтом, восстановлением, технической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехе и на рабочие места.

Цель ее: организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест, технологической оснасткой в нужном ассортименте, количестве при минимальных (на приобретение, восстановление, эксплуатации, ремонта…).

Структурные составляющие:

1. отдел инструментального хозяйства

2. инструментальный цех

3. центральный инструментальный склад

4. цеховые инструментально-раздаточные кладовые

5. участок централизованной заточки регулирующего инструмента

6. участок восстановления и ремонта инструмента.

ОТДЕЛ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА.

В его составе выделяются следующие функциональные подразделения:

-планово-диспетчерское бюро, которое определяет потребность предприятия в различных видах инструмента и оснастки, составляет планы его производства или закупки, ведет учет и контроль их выполнения;

-бюро технического надзора – осуществляет контроль за хранением и эксплуатацией инструмента, проверяет нормы стойкости и износа инструментов, участвует в разработке мероприятий по совершенствованию организации инструментального хозяйства.

Инспектора бюро так же осуществляют контроль за заточкой и восстановлением инструмента, ремонта оснастки, проверяют условия эксплуатации инструмента, выявляют причины поломок.

-бюро нормативов – проводит работу по конфискации и индексации инструментов, устанавливает нормы расхода и оборотный фонд, в целом по предприятию, по отдельным структурным составляющим, рабочим местам, технологическим процессам;

-бюро покупного инструмента – организует покупку инструментов в соответствии с планом, разрабатывается планово-диспетчерским бюро;

-конструкторско-технологическое бюро – осуществляет проектирование технологической оснастки и разработку технологий по ее изготовлению.

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЦЕХ.

Является основной материально-технической базой инструментального хозяйства.

14.

Изготовление технической оснастки, инструмента.

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ СКЛАД.

Является основным местом хранения запасов. На складе производят приемку и хранение всех видов оснащения, поступающего как со стороны, так и с собственных цехов, и осуществляет выдачу инструментов инструментально-раздаточным кладовым.

ЦЕХОВЫЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-РАЗДАТОЧНЫЕ КЛАДОВЫЕ.

Они организуются в основных цехах предприятия. Их задача: систематическое обеспечение рабочих мест, необходимым инструментом и его хранение. В кладовых осуществляется наблюдение за запасами и их возобновлением, комплектование инструмента перед подачей на рабочие места, передача инструмента на заточку, на ремонт, на восстановление или в утиль, осуществляется учет расхода и движения инструмента по цеху.

Участок централизованной заточки режущего инструмента – предназначен для повышения качества инструмента, улучшения его эксплуатационных свойств.

Участок восстановления и ремонта инструмента – организация восстановления инструмента покрывает потребность в режущем инструменте на 20-25%.

Ремонту подвергаются только дорогостоящие инструменты или технологическая оснастка.

2. РЕМОНТНОЕ ХОЗЯЙСТВО – представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, ТО и ТР оборудования и оснастки, разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования.

Цель: обеспечение бесперебойной работы оборудования при минимальных затратах на его содержание, эксплуатацию, ремонт.

В состав ремонтной службы входят:

1. Отдел главного механика (ОГМ)

2. Ремонтно-механический цех

3. Цеховые ремонтные службы

4. Склад запасных частей, узлов и агрегатов.

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА.

В его составе выделяются следующие функциональные подразделениями:

-бюро планово-предупредительного ремонта (П.П.Р.)

-кондукторско-технологическое бюро.

В состав бюро П.П.Р. входят группы:

*инспекторская – планирует, контролирует, учитывает выполнение ремонтных работ всех видов, инспектирует правильность эксплуатации и разрабатывает инструкции по уходу за оборудованием;

*учет оборудования – ведет паспортизацию и учет оборудования всех видов, следит за его перемещением, проводит ежегодную инвентаризацию;

*запасных частей – устанавливает номенклатуру, сроки службы, расхода на запасных части, детали, материалы, планирует изготовление запасных частей;

*ремонтно-смазочного хозяйства – контролирует выполнение графика смазки оборудования, устанавливает нормативы на обтирочные и смазочные материалы.

Конструкторско-технологическое бюро – осуществляет всю техническую подготовку П.П.Р. и ремонтных работ всех видов включая модернизацию (замену). Обеспечивает комплектование альбомо-чертежей и их хранение по всем видам оборудования.

Планово-производственное бюро – планирует и контролирует работу ремонтно-механического цеха и цеховых ремонтных служб. Осуществляет ТЭП работы ремонтной службы в целом, выявляет непроизводственные затраты и разрабатывает мероприятия по их устранению.

РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЦЕХ.

Является основной технической базой ремонтной службы. Здесь выполняются наиболее сложные работы по ремонту оборудования, по восстановлению и изготовлению деталей, работу по модернизации оборудования.

ЦЕХОВЫЕ РЕМОНТНЫЕ СЛУЖБЫ.

Создаются в крупных основных цехах, только при использовании децентрализованной и смешенной систем организации ремонтных работ.

СКЛАД ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ, АГРЕГАТОВ И УЗЛОВ.

Хранение и учет всех материальных ценностей.

3. ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО – это совокупность отдела и цехов, обеспечивающих производство всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Основные задачи:

1. Бесперебойное обеспечение предприятия, его структурных подразделений, рабочих мест всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров.

2. Рациональное использование энергетического оборудования и его ремонт и обслуживание;

3. Эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов ресурсов.

В состав энергетического хозяйства входят:

1. Отдел главного энергетика

2. Электросиловой цех

3. Тепло-паросиловой цех

4. Тепло-ремонтный цех

5. Слаботочный цех.

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА.

В его составе создаются следующие подразделения:

*бюро П.П.Р.

*техническое бюро

*планово-производственное бюро

*бюро энергоиспользования.

Бюро П.П.Р. – планирует, контролирует, учитывает выполнение всех видов ремонтных работ энергетического оборудования, устанавливает номенклатуру работ, объемы, сроки службы, нормы расхода запасных частей и материалов.

Техническое бюро – осуществляет всю техническую подготовку производства.

Планово-производственное бюро осуществляет планирование потребностей предприятия, в различных видах энергии и энергоресурсов.

Бюро энергоиспользования – осуществляет вопрос нормирования и расхода энергоресурсов и вопросами ее рационального использования.

ЭЛЕКТРОСИЛОВОЙ ЦЕХ.

Включает следующие участки:

*электроподстанцию с электросетями

*монтажный участок – выполняет подвод электросетей к вновь вводимому оборудованию и следит за состоянием действующих.

ТЕПЛО-ПАРОСИЛОВОЙ ЦЕХ.

Он объединяет следующие участки:

*парокотельный с трубопроводами – подает горячую воду и пар;

*водо-насосная станция и канализация;

*компрессорная станция – снабжение цехов сжатым воздухом;

*азотно-кислородный участок;

ЭЛЕКТРОРЕМОНТНЫЙ ЦЕХ.

Все виды ремонтов энергетического оборудования, ремонт электрической части и других видов оборудования.

СЛАБОТОЧНЫЙ ЦЕХ.

Включает участок:

*связи и организации, обслуживающий телефонную сеть, диспетчерскую связь;

*по обслуживанию контрольно-измерительных приборов и средств автоматики и телемеханики.

!У. Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является: перемещение грузов в ходе производственного процесса.

Основные функции транспорта:

-перевозка груза;

-погрузо-разгрузочные операции;

-экспедиционные операции.

Применяемый на предприятии транспорт квалифицируется на следующие признаки (группам):

1. по назначению транспорт делится на:

а) внешний

б) межцеховой

в) внутрицеховой.

Внешний транспорт – обеспечивает связь предприятия со складами готовой продукции, с потребителями и поставщиками.

Межцеховой транспорт – связующее звено между цехами предприятия, его складами, службами и другими производственными объектами.

Внутрицеховой транспорт – перемещает грузы в ходе производственных процессов.

2. По видам транспорта – автомобильный, железнодорожный, трубопроводный, подъемно-транспортные средства, специализированный транспорт.

3. По направлению перемещения грузов – транспорт горизонтальный (конвейер), вертикальный (лифт), горизонтально-вертикальный (кран-балка), наклонный (канатные дороги).

СТРУКТУРА ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА.

Зависит от типа производства, характера выпускаемой продукции, производственной структуры предприятия, масштабов производства. На крупных и средних предприятиях создается транспортный отдел, в составе которого состоит:

-планово-экономическое бюро;

-техническое бюро;

-диспетчерское бюро;

-бюро учета;

Планово-экономическое бюро расчитывает потребность в транспорте и погрузо-разгрузочных средствах (определяется потребность в кадрах, уровень заработной платы, составляется смета затрат по транспортному хозяйству.

Диспетчерское бюро осуществляет оперативно-производственное планирование и регулирование работ транспорта. Объемы работ этого бюро, их содержание определяется типами производства (единичная, серийное, массовое производство).

Техническое бюро проводит техническую подготовку производства, с целью комплексной механизации и автоматизации погрузо-разгрузочных и транспортных операций, разрабатывает транспортно-технологические схемы, обеспечивающие стыковку отдельных звеньев тр-ой цепи, формирует альбомы чертежей по каждому виду подъемно-транспортного оборудования для изготовления запасных частей и проведения ремонтных работ.

Бюро учета ведет паспортизацию всех видов транспортных средств, осуществляет производственный учет и отчетность работы транспортного средства.

5. КЛАССИФИКАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА – оно состоит из различных складов и кладовых которые классифицируются по следующим признакам:

1. по назначению и подчиненности:

*сбытовые (принимают, хранят, готовую продукцию)

*производственные (цеховые кладовые, общепроизводственные склады)

*склады запасных частей (хранение зап.частей)

*инструментальные склады (все виды инструментов)

*склады отдела главного энергетика (материалы, связанные с работой энерго- хозяйства);

2. по масштабам работы:

*центральные склады и

*общезаводские склады – обслуживают все предприятия и занимаемые отдельные площади;

*прицеховые (находятся при цехе)

*цеховые являются цеховыми подразделениями и занимают его площади, могут разделяться по материалам и т.д.

3. по роду и назначению хранимых материалов:

*универсальные склады

*специальные склады

4. по техническому устройству:

*открытые

*закрытые
*полузакрытые

5. в зависимости от свойств материалов:

*сырьевые

*полуфабрикатов

*заготовок

ЗАДАЧИ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА:

1. Приемка товаро-материальных ценностей (ТМЦ) предполагает определение места складирования груза и осуществление приемо-сортировочных операций – поступающие материалы подвергаются входному контролю, в ходу которого устанавливается соответствие товаро-сопроводительным документом по массе, объему, количеству, характеристикам, результаты заносят в акт приема.

2. Хранение ТМЦ – при размещении и хранении материалов на складах необходимо соблюдать следующие правила:

–в процессе хранения должна быть обеспечена качественная и количественная сохранность материалов;

–при размещении материалов следует исходить из удобства выполнения приемно-отпускных операций – максимальная механизация и автоматизация загрузки и перемещении материалов.:

–обеспечение быстрой проверки наличия материалов;

–размещение материалов должно сопровождаться полным использованием

площади склада.

3. Выдача материалов может быть активной и пассивной, при ней потребители самостоятельно получают на складах материалы по требованиям и своими транспортными стредствами обеспечивают доставку, а при активной системе выдачи, материалы заранее подготавливаются и доставляются на рабочие места по графику, силами самих поставщиков (складов).

4. Учет ТМЦ ведется на спец.карточках учета, где отражается наличие, поступление, расход материалов, уровень запасов.

5. Контроль работы складов осуществляется бухгалтерией по карточкам учета, при этом учитываются установленные нормы потерь, осуществляется инвентаризация и сопоставление фактических и документальных остатков ТМЦ. Цепь контроля: выявление и пресечение всех случаев сверхнормативной выдачи ТМЦ, обеспечение правильности учета, поступление и выдачи материалов, обеспечение своевременной выдачи, проверка правильности установленных размеров заказов, точек заказов, уровень запасов, определение размеров и причин потерь ТМЦ.

6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (МТО).

Цель системы МТО – это своевременное и полное обеспечение предприятия сырьем, материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной схемы их закупки и доставки.

Задачи МТО:

*нормирование расходов, материалов;

*определение потребностей в материальных ресурсах;

*управление запасами;

*нахождение по каждому виду ресурсов оптимальной пары «поставщик-потребитель»

*организация доставки материалов;

В зависимости от способов взаимодействия поставщиков и потребителей различают несколько форм организации МТО:

а) централизованное распределение;

б) оптовая торговля, в т.ч. по средствам прямых хозяйственных и опосредованных связей;

в) лизинг, прокат, аренда;

г) спонсорство;

д) собственное изготовление

Централизованное распределение предполагает поступление ресурсов из государственных материальных фондов по установленным лимитам. По мере развития рыночных отношений эта форма остается только для узкого круга особо важных и дефицитных видов продукции.

Оптовая торговля производится по заказам потребителей без предварительного выделения фондов и лимитов. Она осуществляется по 2 направлениям:

-прямые хозяйственные связи;

-через оптовика (посредника) в лице снабженческо-сбытовых организаций.

В случаях прямых хозяйственных связей между поставщиком-изготовителем и потребителей заключается договор о поставке продукции, в котором оговариваются требования к продукции, объемы, сроки поставки, формы и сроки оплаты и взаимная ответственность за нарушение условий договора.

В случае наличия посредника договорные отношения могут строиться на основе долгосрочных договоров, либо посредством годовых, квартальных, месячных, разовых заявок.

Снабженческо-сбытовые организации, принимая заказ вправе проверить его особенность, т.к. она несет соотношение затрат но ответственность несет и заказчик в случает отказа, в виде выплаты неустойки. Организация МТО через посредника, предполагает развитие комплексного снабжения, в рамках которой оказываются следующие услуги:

1. складское снабжение, по согласованным с потребителями оперативно-календарными графиками;

2. поставка с учетом нужд производства;

3. обеспечение транзитных поставок, путем взаимодействия с изготовителями и путем предоставления гарантий поставок из собственных запасов, в случае задержки отгрузки изготовителем;

4. оказание услуг по подготовке продукции к производственному потребителю;

5. организация информационно-коммерческих центров, предполагающих оказание коммерческих центров, предполагающих оказание коммерческих, информационных и посреднических услуг – выявление и реализация используемой продукции, изучение спроса, рекламы, организация ярмарок и выставок.

Лизинг, аренда, прокат – это форма МТО, которая способствует повышению качества обслуживания потребителя и лучшему удовлетворению потребностей в соответствующих технических средствах, средствах производства.

Дата добавления: 2014-01-04