Особенности организационной структуры маркетинговых служб

Структура содержания блока управления персоналом

Вопрос. Структура блока общего и линейного управления предприятием.

Общее управление включает в себя: директора и его заместителей по отдельным видам управлениям деятельности, которые вместе составляют управленческую команду.

К основным заместителям директора относят главного инженера, по экономическим вопросам, по производству, по персоналу, по коммерческим вопросам. Каждому заму подчиняются соответствующие службы. Линейное управление включает в себя –начальника производства прядильного ткатского и отделочного, -начальника цеха. –мастер.

Основными функциями у линейного персонала схожи и назначаются в соответствии с объектом управления. Отвечают за качество, срок, в соответствии заключенными договорами. Кроме этих служб к общему руководству относят ряд отделов.

Это канцелярия, занимающаяся делопроизводством, архивом, хранением документов.

Юридический отдел – консультации по вопросам закона.

Отдел технического контроля (ОТК) занимается приемкой продукции по качеству.

Блок управления персоналом строится на 2 принципах: 1)формирование персонала, 2)развитие персонала. Они реализуются посредством отдельных подразделений службы управления персоналом. Формированием занимается отдел кадров: проводит предварительное собеседование с кандидатами, размещает информацию о вакансиях, ведет документацию по кадрам. Вопросы развития персонала решает одноименный отдел, занимающийся обучением персонала, адаптацией, управлением карьеры персонала и подготовкой кадровых решений по развитию персонала. Также в состав службы входит отдел организации труда и зарплаты, который может быть переведен из экономической службы, и отдел охраны труда и техники безопасности из технической службы.

Организация маркетинговых служб зависит от принятой структуры фирмы. Служба выполняет все маркетинговые ф-ции: сбыт, послепродажное обслуживание, реклама, заявки на новые разработки. При дивизионной структуре ф-ции сбыта дублируются по отдельным видам продукции или регионам. Служба маркетинга может строиться по ф-циональному признаку, когда каждую ф-цию выполняет отдельное подразделение.

-Использование на крупных предприятиях

+Квалифицированное управление по отдельным видам работ

-Товарно-функциональный, отдельного вида функции являются централизованными, а другие дублируются по видам товаров (служба сбыта и рекламы)

-Функционально-рыночный, часть ф-ций централизована, а другая дублируется по регионам иили филиалам

+Позволяет экономить на командировочных расходах.

Дата добавления: 2014-01-04