Принципы планирования

Методы планирования

Основным методом является балансовый. Смысл его в том, чтобы обеспечить равенство двух показателей.

Нормативный метод основан на исследовании норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Графические методы могут иметь различные формы, например, сетевой, линейный график.

Сетевой метод применяется при планировании производства новой продукции. При линейном методе строится график в осях координат xy, где х – время работы, y – вид работы.

Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей.

Экономико-математические модели применяются в различных модификациях. Смысл их в том, что экономические процессы и явления перекладываются на математические формулы и реализуются.

Основные задачи планирования:

– обеспечить финансовую устойчивость предприятий и более высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов;

– увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высоконкурентной продукции, работ, услуг;

– создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности в стране и престиже государства в мировом сообществе.

1. Непрерывность планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и краткосрочных планов.

2. Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач.

3. Экономичность предполагает, что предприятия должны иметь такие финансовые результаты, которые являются оптимальными для конкретной микро- и макроситуации.

4. Стабильность плана – необходимый атрибут стабильности предприятия. Непредсказуемое развитие событий чревато потерей финансовой устойчивости и банкротством.

5. Органическое единство планов предприятия и его производственных подразделений достигается двумя путями:

1 – директивное жесткое планирование заданий сверху вниз от директора предприятия к цехам и отделам

2 – индикативное планирование: рекомендации руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрифирменных структур. Само же планирование осуществляется снизу вверх.

6. Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу.

7. Комплексность плана обеспечивается при взаимоувязке всех его составных частей.

8. Научность плана достигается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования.

Дата добавления: 2014-01-04