Специализация строительного производства

Концентрация строительного производства

Концентрация строительного производства – это процесс сосредоточения средств, предметов и ресурсов труда в крупных производственных звеньях. Социальное значение концентрации состоит в том, что повышение технического уровня производства создает условия для ликвидации тяжелого ручного труда.

Как форма организации производства концентрация имеет большую экономическую эффективность. Крупные предприятия обеспечивают более высокий уровень производительности труда, лучшее качество продукции, более низкую себестоимость.

Концентрация производства может осуществляться путем увеличения размеров действующих предприятий за счет их расширения, реконструкции или технического перевооружения; создания новых крупных предприятий и образования производственных объединений.

Уровень концентрации определяется системой показателей, основным из которых является объем производимой продукции, а также стоимость основных производственных фондов, в том числе активного назначения, численность работников.

В строительстве концентрация имеет свои особенности. Они вызваны спецификой строительной продукции и особенно её неподвижностью. Поэтому концентрация в строительстве развивается в двух направлениях: за счет укрупнения строительных организаций и за счет укрупнения объектов строительства или увеличения объемов строительно-монтажных работ, выполняемых на одной площадке.

Наиболее распространен первый вид концентрации – укрупнение строительных организаций. Второй вид концентрации – территориальный – полнее всего проявляется при строительстве предприятий и объектов крупными сосредоточенными узлами (промышленные узлы, крупные жилые массивы). Во всех случаях основным показателем для оценки уровня концентрации в строительстве являются годовые объемы строительно-монтажных работ.

Специализация производства – это объективный процесс увеличения самостоятельных отраслей и подотраслей. Главным отличительным признаком специализации является однородность выпускаемой продукции. Специализированные предприятия и организации являются более совершенными по качеству выпускаемой продукции, уровню производительности труда, рентабельности производства.

Специализация производства имеет три основных вида: отраслевую, подетальную и технологическую.

Для каждой отрасли экономики в связи с их спецификой производства характерны все или некоторые из указанных видов специализации.

В строительстве различают две формы специализации:

отраслевую, или объектную, которая выражается в создании хозяйственно самостоятельных специализированных организаций, выполняющих строительство предприятий и объектов для конкретных отраслей народного хозяйства - промышленности, транспорта, сельского хозяйства - или для отдельных отраслей промышленности – металлургии, химии, нефтяной и газовой;

технологическую, или стадийную, которая заключается в создании хозяйственно самостоятельных строительных организаций, которые специализируются на выполнении однородных видов или комплексов строительных и монтажных работ (санитарно-технические, электромонтажных, монтаж оборудования, отделочные)

Показателем специализации в строительстве является её уровень, который определяется как отношение объема работ специализированных организаций к общему объему подрядных строительно-монтажных работ. Этот показатель рассчитывается на уровне отрасли в целом по строительству (в процентах).

Уровень специализации конкретной строительной организации определяется отношением объема специальных строительно-монтажных работ к общему объему работ по генеральному подряду в процентах.

2.3 Кооперирование в строительном производстве

Кооперирование – одна из форм производственных связей между предприятиями и организациями, совместно изготовляющими определенную продукцию.

Под кооперированием в строительстве понимаются закрепленные связи между организациями и предприятиями, самостоятельными в хозяйственном отношении, участвующими в инвестиционном процессе. На практике эта связь выражается в совместном выполнении предприятиями и организациями работ по совместному возведению объектов строительства.

На строительстве объектов занято большое число организаций и предприятий, поэтому процесс кооперирования в строительном производстве выражается в форме производственно-хозяйственного сотрудничества между заказчиком, генеральным подрядчиком и субподрядными и другими организациями и предприятиями.

Уровень кооперирования в строительстве оценивается непрерывностью и ритмичностью строительного процесса, полнотой использования производственных мощностей строительных и монтажных организаций.

Наиболее высокий уровень кооперации достигается в процессе комбинирования и создания объединений.

2.4 Комбинирование в строительстве

Комбинирование – это форма организации производства, при которой в рамках одного предприятия технологически и организационно соединены различные производства.

Целью комбинирования является более рациональное использование материальных и трудовых ресурсов и повышение эффективности производства.

В строительстве, как и в промышленности, комбинирование развивается в сочетании с другими формами организации производства. Наиболее прогрессивной формой комбинирования в строительстве являются домостроительные комбинаты (ДСК),

которые появились в жилищном строительстве в 1959 году и получили широкое распространение. ДСК объединяют и осуществляют последовательно взаимосвязанные процессы, создавая законченную строительную продукцию в виде готовых к эксплуатации объектов, комплектно изготовляют в заводских условиях строительные конструкции и детали, транспортируют их на строительные площадки и сами ведут монтаж этих конструкций и деталей, а также выполняют специальные строительные и отделочные работы.

Для ДСК характерен единый строительный баланс, на котором находятся как строительные подразделения комбината, так и заводы или цеха, производящие строительные конструкции, детали, полуфабрикаты и материалы.

2.5 Строительные организации в составе холдингов и финансово-строительных групп

При концентрации производства создаются условия для образования предпринимательских групп, в которых налаживаются имущественные и контрактные отношения между крупными, средними и мелкими структурами управления. В них устанавливается финансовый контроль, и одновременно создаются более льготные условия работы. Это приводит к сокращению издержек производства.

Концентрация значительных инвестиционных ресурсов невозможна (или маловероятна) без кредитных заимствований. В результате постоянно растет зависимость промышленных структур от внешних источников финансирования и рынка ссудных капиталов.

Объединение хозяйствующих субъектов в группы дает следующие преимущества:

- снижение издержек и эффективное распределение ресурсов при вертикальной интеграции;

- сокращение производственных издержек, расширение масштабов операций, мобильность распределения финансовых ресурсов при горизонтальной интеграции;

- диверсификация производства приводит к снижению негативных колебаний конъюнктуры;

- разработка и налаживание производства новых видов продукции дает положительные результаты по ее реализации.

Однако объединение хозяйствующих субъектов имеет и ряд недостатков:

- возможность проявления монополизма;

- бюрократизм и злоупотребление управленческими функциями;

- возможности скрытого поддержания нерентабельных предприятий;

- возможности лоббирования в органах представительной и исполнительной власти.

Многоуровневые и корпоративные объединения в Российской Федерации представлены холдингами и финансово-промышленными группами.

Согласно «Временному положению о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» холдинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав которого входят контрольные пакеты акций других предприятий.

Финансовой холдинговой компанией является холдинговая компания, у которой

более 50% капитала составляют ценные бумаги других эмитентов и иные финансовые активы.

Основная организационно-правовая форма холдинга – это открытое акционерное общество (ОАО). При создании холдингов должны учитываться ограничения, вводимые для акционерных обществ. Например, не допускается внесение в уставный капитал акций акционерного общества, образованного в порядке приватизации. При участии строительных организаций в холдинговых компаниях они получают больше возможностей получения заказов на выполнение строительных работ. В холдинге проблема концентрации инвестиционных ресурсов решается успешнее.

В настоящее время большое внимание уделяется созданию финансово промышленных групп (ФПГ).

Финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой важнейшую форму интеграции банковского и промышленного капитала. В их состав включаются малые предприятия, средние и крупные организации и предприятия и транснациональные компании.

Финансово-промышленные группы могут быть созданы их участниками в добровольном порядке или путем при приобретении одним участником группы пакетов акций других участников, а также на основе межправительственных соглашений.

Особенность управления в ФПГ – обязательное выделение из числа участников центральной компании. Участники по обязательствам центральной компании несут солидарную ответственность. Участникам ФПГ устанавливаются определенные льготы. Деятельность ФПГ регламентируется договором. На собрании представителей участников ФПГ избирается Совет управляющих ФПГ, который решает большинство вопросов по управлению деятельностью ФПГ.

Для официально зарегистрированных ФПГ предусмотрены следующие льготы:

- передача государственных пакетов акций в доверительное управление;

- зачет задолженностей участников группы;

- выдача льготных кредитов;

- предоставление государственных гарантий;

- предоставление участникам ФПГ права самостоятельно определять сроки амортизации и накопления амортизационных отчислений;

- право предоставлять консолидированный баланс.

В условиях рыночной экономики в строительстве, так же как и в других отраслях хозяйственного комплекса, возникает диверсификация производства через инвестиции в различные виды ценных бумаг, в различные отрасли и работы. В широком смысле диверсификация – это вид стратегии маркетинга, направленный на расширение числа сфер деятельности фирмы на рынках новых видов продукции, производство которой не связано с основной деятельностью фирмы.

ТЕМА 3 «СТРОИТЕЛЬНЫЙ РЫНОК»

Дата добавления: 2014-01-04