Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии

Вопросы.

Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

Материальные, в том числе сырьевые и топливно-энергетические ресурсы занимают существенную долю в себестоимости продукции, поэтому их рациональное использование значительно снижает себестоимость единицы продукции и повышает ее конкурентоспособность.

Пути экономии ресурсов трудно уложить в определенную схему, все зависит от характера предприятия, конкретных условий производства. Каждое предприятие разрабатывает программу снижения материалоемкости продукции и экономии топливно-энергетических ресурсов исходя из своей специфики. Однако можно выделить следующие основные направления рационального использования материальных ресурсов:

1. Улучшение структуры топливного и топливно-энергетического баланса.

2. Более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на промышленных предприятиях.

3. Правильную организацию транспортировки сырья и топлива – недопущение потерь и снижения качества.

4. Комплексное использование сырья.

5. Химизацию производства.

6. Использование отходов производства.

7. Вторичное использование сырья

Литература

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова, - М.: Банки и Биржи. Юнити, 1998. – 535с.

2. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.

3. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Уч.пособие. Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: Инфрма-М, 2002. – 264 с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пос. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 304 с.

Тема 9. Система планирования деятельности предприятия – 2 часа

Дидактическая цель: Дать студентам знания о системе планирования деятельности предприятия

Воспитательная цель: Прививать интерес к экономической работе

1. Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии.

2. Виды планирования. Взаимосвязь планов.

3. Система показателей планирования.

4. Бизнес-план предприятия, понятие, назначение, состав.

Планирование – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Процесс планирования, как правило, проходит 4 этапа:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период.

3. Определение путей и средств их достижения.

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка целей.

Планирование всегда опирается на данные предыдущего периода.

Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:

- обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность более высокую, чем у конкурентов,

- увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентоспособной продукции

- создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности и престижа государства.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

1. Непрерывность планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой краткосрочных и долгосрочных планов

2. Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач.

3. Экономичность – наилучшее сочетание затрат и результата

4. Стабильность плана – необходимый атрибут стабильности предприятия.

5. Органическое единство планов предприятия и его подразделений достигается двумя путями

- Директивное жесткое планирование заданий от директора предприятия к цехам и отделам,

- Индикативное планирование; рекомендации руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям

6. Выделение приоритетов – необходимо при разработке новых видов продукции на перспективу.

7. Научность планов – обеспечивается в том случае, если учтены перечисленные выше принципы планирования.

Система планирования деятельности предприятия – это совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.

Дата добавления: 2014-01-04