Планирование численности и состава персонала

Профессионально-квалификационная структура персонала.

Профессионально-квалификационная структура персонала определяется профессиональным и квалификационным разделением труда.

Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.

Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.

Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

Существует и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (профессия – токарь, а специальность – токарь-расточник, токарь-карусельщик и др.). Дифференциация в специальностях связана со спецификой применяемого оборудования.

Под влиянием НТП численность НТР и специалистов увеличивается более быстрыми темпами, чем численность рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч) определяется по формуле:

Ч = О_п

В,

где О_п – объем производства,

В – выработка на одного работника.

Дополнительная потребность (Д_п) предприятия в кадрах определяется как разность между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчетах принимается во внимание коэффициент невыходов (К_нв на работу):

К_нв = число отработанных дней × 100

число дней, которые должны быть отработаны

Дополнительная потребность в рабочих кадрах определяется с учетом:

- неравномерности объема производства (например, сезонности) и соответственной убыли работников

- неравномерности объема производства и убыли работников в связи с текучестью кадров.

Общая потребность организации в специалистах и служащих (А) определяется по формуле:

А = Ч_с + Д_п, где

Ч_с – численность специалистов, имеющихся на предприятии на начало планируемого периода,

Д_п – дополнительная потребность в специалистах.

При расчете дополнительной потребности в специалистах и служащих учитывается:

1) развитие предприятия, т.е. определенный прирост должностей в связи с расширением производства;

2) частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов;

3) возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей;

4) вакансия должности, исходя из утвержденных нормативов и ожидаемое выбытие сотрудников;

Долговременный расчет потребности в специалистах (выполняется на период более 5 лет).

В расчет принимается коэффициент насыщенности (К_н), который определяется как число специалистов на 1 тыс. работников или на 1 млрд. руб. объема производства.

Тогда общая потребность в специалистах определяется по формуле:

А = Ч_р × К_н, где

Ч_р – среднесписочная численность работников;

К_н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Дата добавления: 2014-01-04