Технология планирования производственной программы. Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей.

Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных – по месяцам.

Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать большое число различных факторов.

Основными этапами составления производственной программы являются следующие.

1. Анализ выполнения плана производства. На этом этапе происходит проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно-натуральным и трудовым показателям.

В ходе анализа исследуется:

q динамика товарной и валовой продукции (рассчитываются базисные и цепные темпы роста и прироста);

q ритмичность производства (рассчитываются коэффициент ритмичности, коэффициент аритмичности);

q качество продукции (удельный вес новой продукции в общем выпуске, удельный вес сертифицированной продукции, потери от брака).

2.Анализ портфеля заказов. Работа по планированию продаж заканчивается формированием «портфеля» заказов или плана продаж. План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. Анализируются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки оптовых покупателей. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Устанавливается: общий объем планируемых поставок; графики отгрузки продукции потребителям; запасы готовой продукции на складах предприятия; финансовые показатели портфеля заказов (прибыль, рентабельность) и др.

3.Расчет производственной мощности. Расчет производственной мощности предприятия является важнейшим этапом обоснования производственной программы. На основе расчетов производственной мощности выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства, устанавливаются объемы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и расширения действующих и строительства новых мощностей.

4. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении.

5.План выпуска в стоимостном выражении.

6.Оценка производственной программы. Эффективность производственной программы характеризуют рентабельность продукции, рентабельность продаж и рентабельность капитала.

7.Разработка мер по реализации программы.

После всестороннего анализа проект производственной программы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной программы предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы.

Дата добавления: 2014-01-05