Определение потока создания ценности

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Этап 4 – решение проблем стимулирует постоянное обучение организации

Этап 3 – развитие сотрудников и партнеров увеличивает ценность организации

Этап 2 – правильный процесс дает правильные результаты

Этап 1 – философия

Новые концепции ОПП производства («Бережливое производство»).

Сущность бережливого производства заключается в поддержании непрерывного потока продукции/услуги, способного к гибкой перестройке производства при изменении спроса. При этом сокращаются издержки производства путем ликвидации потерь.

Концепция бережливого производства разработана японской компанией Тойота. Она основывается на реализации основных принципов организации и планирования производственного процесса, называемых «ДАО ТОЙОТА»

Принципы и этапы ДАО ТОЙОТА:

долгосрочной перспективы

Принцип 1:

принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям

Принцип 2:

процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем

Принцип 3:

используй систему вытягивания,

чтобы избежать перепроизводства

Принцип 4:

выравнивай объем работ (хейдзунка)

Принцип 5:

сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество

Принцип 6:

стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам

Принцип 7:

используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной

Принцип 8:

используй только надежную, испытанную технологию

Принцип 9:

воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других

Принцип 10:

воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании

Принцип 11:

уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться

Принцип 12:

чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)

Принцип 13:

принимай решение не торопясь,
на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты;
внедряя его, не медли (немаваси)

Принцип 14:

станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)

1. Определение ценности

2. Определение потока создания ценности

3. Организация движения потока

4. Вытягивание продукта

5. Стремление к совершенству

Дата добавления: 2014-01-05