Методы стратегического планирования

ЛЕКЦИЯ 4

Классификация планов

В деятельности субъекта хозяйствования используются различные планы.

Планы классифицируются следующим образом.

1. По времени:

- долгосрочные (на 10 - 25 лет);

- среднесрочные (на 3- 10 лет);

- краткосрочные (на 1- 3 года);

- текущие (на 1 год, в том числе сезонные);

- оперативные (до 1 года).

2. По объектам хозяйствования:

- государственные, в том числе региональные, республиканские,
областные и муниципальные;

- внутрифирменные.

3. По степени определения параметров:

- детерминированные (с четко определенными параметрами);

- вероятностные (с нечеткими параметрами).

4. По признаку временной ориентации:

- реактивные, т.е. ориентированные на закрепление достижений прошлого;

- инактивные, т.е. инертные по планируемым действиям;

- преактивные, т.е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности.

5. По назначению:

- директивные, обязательные для выполнения;

- индикативные, т.е. рекомендательные для выполнения.

На уровне фирмы принимаются в основном директивные планы, а на уровне государства - индикативные. Но есть и исключения, например,
бюджетные или налоговые планы страны.

6. По масштабности целей:

- стратегические, предусматривающие глобальные цели;

- бизнес-планы, т.е. ориентированные на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок.

7. По функциям деятельности - это так называемые функциональные планы:

- маркетинга, в том числе сбыта;

- прибыли и рентабельности;

- инвестиций, в том числе долговременных, материальных издержек производства и обращения:

- персонала;

- доходов;

- финансов и др. р.

8. По отношению к действительности:

- основные, т.е. официально принятые руководством;

- вероятностные (случайные), представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренного основным планом. Он бывает необходим фирмам, работающим в сложной и динамичной внешней среде.

Осуществление плана обычно поручается специальной «кризисной» команде, которая начинает свою работу лишь в случае наступления критической ситуации.

Список литературы

3.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 416 с.

Программа

Понятие и сущность стратегического планирования. Элементы стратегического планирования: миссия предприятия; цели предприятия; оценка стратегических возможностей фирмы посредством анализа внутренней и внешней среды; разработка стратегии, типы стратегии; реализация стратегии, тактика предприятия; анализ и регулирование стратегии.

Лекция – 4 часа

Дата добавления: 2014-01-05