Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам

Плановый рост производитель­ности труда под влиянием различных инновационных мероприятий рассчитывается в следующей последовательности.

1) Определяется исходная численность ППП фирмы в плановом периоде:

где— исходная численность, чел.;

— численность работающих в базисном периоде, чел.;

— темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

2) Рассчитывается изменение численности работающих под влия­нием различных факторов роста производительности труда и определяется общее уменьшение (увеличение) численности путем сумми­рования полученных величин по всем факторам.

где— общее уменьшение (увеличение) численности под влияни­ем факторов роста производительности труда, чел.,— изменение численности под влиянием-го фактора, чел.;— количество факто­ров, оказывающих воздействие на изменение производительности труда в плановом периоде.

3) Определяется плановый прирост производительности труда (ДП) по отношению к базисному (предплановому) периоду по формуле

2. Планирование производительности труда на основе трудоемко­сти производственной программы.

Планирование производительно­сти труда при данном методе осуществляется прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы. Между показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует следующая взаимосвязь.

где— прирост производительности труда к базисному уровню, %;

— снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %.

В этом случае показатель производительности труда — выра­ботка продукции одним работником (В), р., рассчитывается по формуле

где ОП — объем производства, тыс. р.; Т — трудоемкость производ­ственной программы, ч; Ф — полезный фонд рабочего времени од­ного работника, ч.

Таким образом, планирование производительности труда по дан­ному методу предусматривает планирование: трудоемкости изготов­ления одного изделия и производственной программы; объема про­изводства; полезного фонда времени одного работника.

3. Укрупненные методы планирования производительности труда. Позволяют приблизительно оценить уровень производительности тру­да в планируемом периоде. Они основаны на связи производитель­ности труда с другими параметрами, характеризующими состояние производства в фирме, например величиной потерь рабочего време­ни (целосменные и внутрисменные простои) и т.п.

1. Планирование потребности в персонале.

Расчет потребности в персонале необходимо производить в раз­резе категорий работающих.

В зависимости от состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности:

• путем корректировки базовой численности;

• на основе производительности труда;

• на основе трудоемкости (норм обслуживания).

Метод планирования численности путем корректировки базовой численности работников является укрупненным и применяется на стадиях предплановой работы.

Плановая численность работающих в наиболее общем виде опре­деляется по формуле

где— плановая численность ППП, чел.;

— базисная числен­ность ППП (отчетная, ожидаемая), чел.;

— рост объема произ­водства в плановом периоде в процентах к базисному уровню;

Эч— планируемая экономия (увеличение) численности работников в пла­новом периоде по факторам, чел.

Плановая численность может быть определена на основе объемов производст­ва товарной, валовой, чистой продукции в оптовых ценах предпри­ятия и планируемой выработки на одного работника ППП:

Где ОПп — плановый объем выпуска товарной, валовой, чистой про­дукции, р.;

— плановая выработка той же продукции на одного ра­ботника ППП, р.

Для более точных расчетов численности работников фирмы сле­дует использовать метод, основанный на трудоемкости производст­венной программы. В этом случае численность определяется путем де­ления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника.

Общую численность ППП следует рассчитывать на основе пол­ной трудоемкости производственной программы, включаю­щей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления. Причем расчет может производиться на основе плановой либо базисной трудоемкости по формулам

Где ,— расчетная полная трудоемкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе полной тру­доемкости продукции, работ и услуг соответственно планового и ба­зисного года, чел.-ч;

,— полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в плановом и базисном году, ч;

— среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в плановом и базисном году;

— планируемое изме­нение численности за счет основных технико-экономических факто­ров, чел. (без учета изменения удельного веса отдельных видов про­дукции).

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по коли­честву рабочих мест или делением трудоемкости обслуживания на полезный фонд рабочего времени одного рабочего.

Численность работников аппарата управления в разрезе отдель­ных категорий (руководителей, специалистов, технических исполнителей), поддающихся нормированию, на плановый период может быть определена по следующим формулам:

или (8.116)

где— норма времени на выполнение определенной операции (-и единицы работы), ч;

, — общий объем данного-го вида работ (операций), подлежащийвыполнению в плановом периоде, в соот­ветствующих единицах измерения;

— прочие затраты времени на выполнение других операций, не включенных в нормативы за дан­ный период, ч;

— плановый полезный фонд времени одного ра­ботника аппарата управления, ч.

Численность технических исполнителей и обслуживающего персо­нала во многих случаях удобнее определять подобно численности вспомогательных рабочих, то есть в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, помещений, работников и т.п.).

Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.

Дата добавления: 2014-01-05