Экология

Обоснование варианта технологии производства.

Выбор варианта машин и оборудования.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена машин и оборудования. Предположим, что выполнить какую-то часть ПП

(производственную операцию) можно одним из трех вариантов оборудования. Таблица № 6

Вариант	Постоянные затраты, тыс. руб.	Переменные затраты на изделие, тыс. руб.	Общая сумма затрат, тыс. руб.
А			За=2000 + 2х
В			З в= 5000 + х
С		0,5	З с= 8000 + 0,5х

Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение можно произвести аналитическим и графическим способами.

Чтобы найти критический объем производства (продаж, услуг) для двух вариантов машины затраты по одному из них приравниваются к затратам по другому. Так, критическая точка для первого и второго варианта машины может быть найдена по уравнению

5000 - 2000

2000 + 2х = 5000 + х; х = ----------------- = 3000 единиц.

Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов машины:

5000 + х = 8000 + 0,5 х; 0,5 х = 3000; х = 6000 единиц.

Следовательно, при годовом объеме производства до 3000 шт. выгоднее использовать первый вариант оборудования, от 3000 до 6000 – второй, а свыше 6000 – более целесообразным будет третий вариант.

Это решение можно найти графическим способом (рис.1)

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. Например, годовой объем производства составляет 4000 единиц. Принято решение выполнять операцию с помощью третьего варианта машины. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах по второму и третьему вариантам:

(8000 + 0,5 * 4000) – (5000 + 1 * 4000) =10000 – 9000 = 1000 тыс. рублей.

Т.о., необоснованное управленческое решение привело к потерям в размере одного миллиона рублей.

Важным источником сокращения затрат и увеличения суммы прибыли является выбор оптимальной технологии производства. Предположим. что компания выбирает между двумя технологиями А и В.

Вариант А. Компания приобретает детали, производит сборку готовых изделий, а затем их продает. Затраты при этом составляют: постоянные – 400 тыс. руб. в год; переменные – 170 руб. на единицу продукции.

Вариант В. Компания покупает дополнительно оборудование, которое позволяет выполнить некоторые технологические операции в собственных помещениях. При этом затраты составят: постоянные- 925 тыс. руб., переменные – 100 руб. на единицу продукции. Проценты по кредиту, взятому на приобретение оборудования,включены в постоянные затраты. Максимально возможная ПМ по обоим вариантам – 10000 изделий в год. Цена реализации одного изделия – 250 рублей.

Мы видим, что вариант А имеет более высокие переменные затраты, но более низкие постоянные затраты. Более высокие постоянные затраты по варианту В включают дополнительные суммы амортизации нового оборудования и помещений, а также расходы на выплату процентов по кредитам. Расчетный объем производства не дан. Максимальный спрос ограничен ПМ – 10 000 ед. Поэтому мы можем определить по каждому варианту максимальную прибыль и точку окупаемости. Сведем варианты расчетов в таблицу № 7.

Таблица № 7.

Показатели	Вариант А	Вариант В
Производственная мощность, шт.	10 000	10 000
Цена реализации, руб.
Переменные затраты, руб.
Маржинальный доход на изделие, руб.
Маржинальный доход на весь выпуск, тыс. руб.
Постоянные затраты, тыс. руб.
Прибыль, тыс. руб.
Точка окупаемости, шт.	400 000 / 80 = 5000	925 000 / 150 = 6167

Вариант В обеспечивает более высокую прибыль. Однако при первом варианте технологии порог рентабельности более низкий, а это значит, что при росте спроса прибыль будет получены быстрее. Кроме того, при малых объемах спроса вариант А дает более высокую прибыль или меньшие убытки.

Если вариант А более доходный при малых объемах реализации, а вариант В – при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитический методы.

Наилучший способ графического решения задачи – построение графика зависимости прибыли от объема реализации по каждому варианту.

1.При нулевой реализации маржинальный доход равен 0, а компания несет убытки в размере постоянных затрат (вариант А – 400 000 руб., вариант В – 925 000 руб.)

2.При объеме реализации 10 000 ед. прибыль уже рассчитана. По варианту А она составляет 400 000 руб., по варианту В – 575 000 руб.

С помощью графика определяем точку безубыточности и максимальную прибыль по каждому варианту. Из рисунка видно, что прибыль по обоим вариантам одинаковая при объеме 7500 ед., и при больших объемах вариант В становится более выгодным, чем вариант А.

Аналитический способ расчета. Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен Х единиц. Суммарная прибыль есть суммарная МП минус постоянные затраты, а суммарная МП – МП на единицу продукции, умноженная на Х единиц.

Отсюда прибыль равна:

По варианту А – 80Х – 400 000

По варианту В – 150Х – 925 000

С учетом того, что при объеме реализации Х прибыль одинаковая, получим:

80Х – 400 000 = 150 Х – 925 000

70 Х = 525 000

Х = 7500 ед.

Т.о., вариант А является более выгодным до 7500 ед. Если ожидается, что спрос превысит 7500, то более выгодным станет вариант В. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.

Курс лекций

Абакан

УДК 504. 75

Б 12

Рецензенты:

А.А. Кнорре, канд. биол. наук, старший научный сотрудник Института леса им. В.Н.Сукачева СО РАН

М.В. Скомаркова, канд. биол. наук, научный сотрудник Института леса им. В.Н.Сукачева СО РАН

Дата добавления: 2014-01-05