Социально-психологическиеэто механизм воздействия на органы управления и сотрудников посредством социально-психологических интересов

Методы менеджмента – это способы воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей.

Административно- правовые – совокупность способов правового и административного воздействия на отношения людей в процессе их работы. В основе этих методов лежат система законодательных актов (закон, указы, постановления, госстандарты, инструкции, нормативно-директивные документы, система планов, программ, заданий. Всё это реализуется посредством распоряжений, приказов.

Экономические – комплекс способов и приёмов воздействия, основанный на объективных экономических законах (регулирование спроса и предложения, закон стоимости, учет потребностей общества ). Это коммерческий расчет, цены и ценообразование, финансирование, кредитование, налоговая система.

Формирование благоприятно морально-психологического климата в коллективе, раскрытие личных способностей каждого работника.

Принципы менеджмента – исходные положения теории менеджмента, основные правила действий в этой области по осуществлению управления организацией.

Принципы:

- демократизации управления (участие сотрудников в управлении организацией, партнерские отношения между предпринимателем и работником,

- иерархичности и обратной связи (многоступенчатость структуры управления, подчиненность звеньев управления органам руководства следующего уровня, распределение властных полномочий;

- научной обоснованности управления на базе использования научных методов и правил, подходов;

- целостности (рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

- эффективности управления связан с многовариантностью достижения целей;

- рационального сочетания централизации и децентрализации (распределение полномочий по принятию решений, стратегические решения принимаются централизованно, оперативное управление осуществляется децентрализовано.

- сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный обязан выполнять возложенные на него обязанности и периодически отчитываться за их выполнение.

Законы менеджмента – объективно существующие, постоянные, повторяющиеся причинно-следственные связи экономических явлений и процессов в области производства, распределения и обмена материальных благ и услуг.

-закон специализации управления. Современное производство то­варов и услуг характеризуется использованием новейших техно­логических процессов, высокой степенью организации труда и ин­формационных систем. Такое производство требует узкоспециа­лизированного управления, глубоких знаний в различных облас­тях науки и техники, что неизбежно приводит к расчленению об­щих функций управления на частные виды деятельности, к прояв­лению их в конкретных условиях, на различных уровнях. Менед­жмент в этих условиях становится видом профессиональной дея­тельности, нуждающейся в специальном образовании, обладании определенными способностями.

- закон интеграции управления вытекает из единства производства и управления. С одной стороны, это объединение структурных под­разделений, цехов, производств в единый производственный орга­низм — предприятие, фирму, с другой — это соединение узкоспе­циализированных управленческих действий в единый управлен­ческий процесс.

Организации, предприятия, фирмы в рыночных условиях могут объединяться в различные новые формы хозяйственных комплек­сов: концерны, ассоциации, акционерные общества, холдинговые компании. В качестве интегрирующих факторов выступают цели, задачи, интересы, потребность поддержания жизнедеятельности организации, требования рынка. Интеграция осуществляется путем установления связей на всех уровнях управления и соответ­ствующим информационным обеспечением.

Закон экономии времени. Эффективность предпринимаемых уп­равленческих действий, а следовательно, достижение поставлен­ных целей, определяется скоростью реакции менеджмента на по­требности рынка. Принятие решения менеджером в более корот­кое время по сравнению с конкурирующей стороной обеспечивает положительное влияние на конечные результаты работы органи­зации. Закон экономии времени имеет большое значение в управ­лении организацией, отраслью народного хозяйства, государством в целом.

Закономерности менеджмента как логически последовательное про­явление основных законов менеджмента будут далее раскрывать­ся через изложение ответов на последующие вопросы.

Дата добавления: 2014-01-05