КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Предпроектная подготовка
СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА В процессе организационного проектирования общепринято выделять три стадии: предпроектная подготовка, проектирование, внедрение. На рисунке 1 приведены стадии и этапы организационного проектирования.
Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания. Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает: 1) определение объекта и цели проектирования; 2) определение источников финансирования; 3) формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей; 4) разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы; 5) разработку и утверждение плана работ. В процессе предпроектного обследования объекта оргпроектирования (предприятия, подразделения) проводятся следующие работы: 1) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования; 2) диагностическое обследование; 3) рабочее детальное обследование. Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования состоит в изучении методических и нормативных материалов по организации и проведению аналитических работ и создании на их основе методик и нормативов для конкретного предприятия; определении основных требований и критериев эффективности функционирования системы организации производства, труда и управления. Диагностическое обследование дает общую характеристику производственной деятельности предприятия, исследует материальные, трудовые, финансовые ресурсы предприятия, выявляет резервы, определяет общие направления организационного совершенствования и проведения рабочего, детального обследования. В процессе диагностического обследования анализируется динамика показателей технического уровня производства, показателей уровня организации производства, труда и управления. Рабочее обследование проводится в трех направлениях: 1) организация производственных процессов; 2) организация труда; 3) организация управления. Рабочее обследование состояния организации производственных процессов включает: характеристику производственной структуры, специализации и кооперации подразделений и производств, характеристику организации основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов, их особенности, обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами. Обследование организации труда состоит в изучении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, определения уровня их механизации и автоматизации, нормирования труда, оплаты труда, материального и морального стимулирования рабочих, ИТР и служащих, подготовки и повышения квалификации кадров, использования различных форм организации труда, состояния условий труда. Детальное обследование организации управления производством включает изучение организационной структуры предприятия, анализ деятельности служб, анализ системы информации и технологии управления. Техническое задание (ТЗ) является исходным документом для разработки проекта организации производства, труда и управления, его разработка включает: 1) изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления (приказ о начале работ, документы по обеспечению финансирования проекта и формированию проектной группы, план выполнения работ); 2) изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования; 3) изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию; 4) составление технического задания; 5) утверждение технического задания. В техническом задании должны быть отражены следующие положения: 1) основание для разработки оргпроекта; 2) цели разработки оргпроекта; 3) краткая характеристика предприятия; 4) результаты предпроектного обследования и анализа; 5) основные требования к проектируемой системе организации производства, труда и управления; 6) рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организации производства, труда и управления; 7) технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта; 8) состав разделов оргпроекта; 9) содержание этапов проведения работы по оргпроектированию; 10) источники финансирования работ; 11) порядок приемки проекта; 12) источники информации для разработки проекта (методические и нормативные документы, источники информации о передовом опыте, теории и практике).
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 6842; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |