КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Проектирование организации производства
Проектирование организации производства, труда и управления проводится в два этапа: техническое проектирование и рабочее проектирование. Технический проект (ТП) системы разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления. Техническое проектирование включает: 1) изучение ТЗ на проектирование; 2) изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки; 3) изучение инструктивных методических и нормативных документов; 4) принятие организационных решений по основным направлениям проектирования, в том числе: выбор варианта специализации, разработка производственной и организационной структур; выработка решений по организации основного производства; вспомогательного и обслуживающего производства; технического контроля и управления качеством продукции; научно-технической подготовки производства; управления производством; организация труда и экономических отношений внутри производства; 5) определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта; 6) экспертиза и утверждение комплекта документации по техническому проектированию. В состав ТП входят следующие разделы. 1. Общая характеристика организационной системы. 2. Организация основного производства. 3. Организация ремонта и технического обслуживания. 4. Организация инструментального обслуживания. 5. Организация транспортного обслуживания. 6. Организация материально-технического снабжения и сбыта, складского хозяйства. 7. Организация капитального строительства и хозяйственного обслуживания.
8. Организация маркетинга. 9. Организация технической подготовки производства. 10. Организация технического контроля и управления качеством продукции. 11. Организация труда и подготовки кадров. 12. Организация экономической службы. 13. Организация внешнеэкономической деятельности. 14. Оргпроекты цехов и др. при этом общая характеристика организационной системы должна включать: - цели, назначение и критерии функционирования предприятия; - основные технико-экономические характеристики предприятия; - организационную структуру предприятия; - производственную структуру; - расчет общей численности. Каждый из последующих разделов технического проекта (пункты 2-14) организации производства на предприятии должен содержать: - общую характеристику подсистемы; - организационную структуру подсистемы; - функции и задачи управляющих подразделений; - положения о подразделениях; - численность ИТР и служащих по подразделениям; - общую планировку управленческих подразделений; - общую характеристику информационного обеспечения; - перечень основных документов; - схему документооборота; - рекомендации по системе оплаты и стимулирования труда ИТР и служащих; - технические оргпроекты цехов. Проект организации производства в цехе на этапе технического проектирования включает: - общую характеристику цеха; - цели и назначение; - технико-экономическую характеристику; - внутрицеховую производственную специализацию, производственную структуру; - организационную структуру цеха; - общую планировку цеха; - расчет численности промышленно-производственного персонала; - общую характеристику организации основного производства; - положение о производственно-диспетчерском бюро (ПДБ); - общую характеристику организации вспомогательного и обслуживающего производства;
- положения о службах вспомогательного и обслуживающего хозяйства; - общую характеристику организации экономической деятельности; - положение о планово-экономическом бюро (ПЭБ); - общую характеристику организации управления качеством; - положение о бюро технического контроля (БТК); - общую характеристику организации управления технологической подготовкой производства; - положение о технологическом бюро; - положения о начальнике цеха, заместителе, начальнике участка, сменном мастере, мастере; - формы организации труда; - положения о бригадире, совете бригады; - рекомендации по системе оплаты труда ИТР и служащих; - рекомендации по системе оплаты труда основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих. Этап технического проектирования завершается экспертизой и утверждением комплекта документации по техническому проектированию организации производства, труда и управления, включающей: 1) исходные положения по проектированию, включающие основание для разработки ТП, цели и задачи разработки, источники финансирования, состав исполнителей, анализ результатов предпроектного обследования; 2) технический проект организации производства, труда и управления; 3) расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта; 4) сопутствующую документацию (описание содержания этапов проектирования, сроки их выполнения и исполнители, аннотированный отчет об исследованиях отечественного и зарубежного опыта по оргпроектированию, методики предпроектного обследования и результаты его проведения). Рабочий проект (РП) организации производства, труда и управления разрабатывается на основе утвержденного технического проекта. Цель рабочего проектирования – это создание рабочей документации, необходимой для построения (совершенствования или реорганизации) организационной системы предприятия. На этом этапе состав работ аналогичен техническому проектированию, но в отличие от него при рабочем проектировании производится подробная разработка всех направлений проектирования и комплекса материалов по внедрению оргпроекта. Рабочий проект состоит из тех же разделов, что и технический проект. Основное содержание оргпроектов управляющих подсистем, разработанных в ТП, должно быть дополнено:
- рекомендациями о методах управления; - подробной разработкой информационного обеспечения; - технологией управления; - организацией труда; - автоматизацией управленческого труда. Рабочая документация по организации производства, например, в цехе должна содержать более детализированные, углубленные разработки по организации основного, вспомогательного и обслуживающего производства, организации экономической деятельности в цехе, организации управления качеством и технологической подготовкой производства, организации труда рабочих, ИТР и служащих, охране труда и технике безопасности. В оргпроект цеха необходимо включать схемы размещения производственных отделений (участков), состав и характеристику оборудования, его планировку, схемы производственных потоков, разработку информационного обеспечения, описание управленческих процедур, штатное расписание и должностные инструкции, организацию АРМ, расчеты численности рабочих, ИТР и служащих, материалы по нормированию труда, системе оплаты и стимулирования, совмещению профессий, формам организации труда, оргпроекты рабочих мест, характеристику условий труда и мероприятия по обеспечению техники безопасности, методики, нормативы, классификаторы, инструкции, формы документов и другую нормативно-техническую документацию. Комплект рабочей документации по проектированию организации производства предприятия включает: 1) исходные положения по проектированию организации производства (аналогично ТП); 2) рабочий проект по организации производства, труда и управления; 3) расчет экономического эффекта от внедрения комплексного оргпроекта предприятия; 4) материалы по организации внедрения комплексного оргпроекта предприятия, содержащие: положение по внедрению; план-график реализации оргпроекта с указанием сроков, исполнителей; методические рекомендации по системе стимулирования внедрения проекта, организации контроля и учета реализации оргпроекта;
5) сопутствующую документацию. К сопутствующей документации технического проектирования могут быть добавлены методики проводимых при проектировании расчетов, методики нормирования труда, наборы стандартных программ для решения задач на ЭВМ, системы кодирования и шифрования документации, состав типовых проектов по организации рабочих мест, методические рекомендации по классификации и другие документы по усмотрению руководителя проекта, которые необходимы для разработки оргпроекта, но не входят в его состав. Схема последовательности процедур по осуществлению рабочего проектирования аналогична техническому проектированию, но включает дополнительно разработку рекомендаций по внедрению оргпроекта.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 2407; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |