Ограничивающие силы

Способствующие силы

Рисунок 3 - Поле взаимодействия сил, способствующих и ограничивающих изменения

В основу процедуры положено допущение, что каждый из факторов восприимчивости обладает силой влияния на изменения, которую можно выразить постоянной величиной, равной 5 единицам.

Согласно принятой шкале, в ходе анализа выделено пять максимально возможных состояний исследуемых факторов, в диапазоне от минимально эффективного с точки зрения готовности к изменениям до максимально эффективного.

Минимально эффективное состояние фактора получает оценку 0 и считается ограничивающим изменения; константа в этом случае получает отрицательное значение и столбец фактора располагается ниже оси на поле взаимодействия сил (столбец 1 на рис. 3.).

Каждое последующее состояние фактора характеризует увеличение «положительного» влияния на изменения на одну единицу, и соответственно, снижением ограничивающей силы также на одну единицу.

При этом о состоянии фактора, оцениваемого в два балла (столбец 3 на рис.), можно сказать, что его ограничивающая сила уравновешивается силой положительного влияния и данный фактор не оказывает на процесс организационных изменений существенного воздействия.

Состояние фактора, получившего оценку 5 считается максимально эффективным с точки зрения готовности предприятия к организационным изменениям, его столбец располагается выше оси на поле взаимодействия (столбец 5 на рис. 3).

Дата добавления: 2014-01-06