Управление запасами материальных ресурсов

Ни одно предприятие не может обойтись без той или иной формы запасов. Основная причина создания запасов на предприятии состоит в том, что ни теоретически, ни практически невозможно совместить моменты конца образования необходимых материальных ресурсов и начала их потребления. Проблема оптимального регулирования запасов является одной из центральных и самых сложных в системе МТО, что объясняется высокой долей затрат на хранение материальных ресурсов в структуре расходов предприятия. Статистика свидетельствует, что для промышленно развитых стран, процесс производства товаров составляет лишь 2% от общего времени цикла процессов производственно - коммерческой деятельности. Остальные - 98% времени приходятся на различные виды перемещения и хранения материальных ресурсов и готовой продукции. При этом издержки связанные с хранением материалов на складах (аренда, налоги, потери при хранении, порча страховка и пр.), составляют 10-15% от суммы расходов на приобретение материалов. В странах Евросоюза расходы на все виды деятельности МТО составляют около 13% валового национального продукта, или примерно - 30% стоимости конечного продукта, а издержки связанные с движением материальных потоков достигают более 50% производственных затрат. В мировой практике стратегия снижения издержек рассматривается в качестве одного из ключевых факторов роста прибыли. Значительность доли денежных средств, связанных с расходами на формирование и хранение запасов соответственно требует и поиска путей их сокращения. По оценкам аналитиков в технологически отлаженных производствах, 50-60% потенциальной экономии относится именно к сфере материально технического обеспечения. В настоящее время для большинства предприятий основными источниками формирования запасов являются краткосрочные кредиты и займы и, следовательно, отвлечение денежных средств в изменение производственных запасов приводит к их дефициту увеличению потребности в оборотных средствах и неустойчивости финансового состояния. Важной проблемой в области планирования и регулирования запасов является их оптимизация, то есть установление такой величины запасов, при которой непрерывность производственного процесса обеспечивается минимальными их размерами и с наименьшими затратами.

Планирование запасов предполагает расчет двух показателей: ожидаемого остатка на начало периода и переходящих запасов на конец периода.

Интегрированная стратегия управления запасами определяет политику и процессы принятия решений о том, где и в каком количестве размещать запасы, когда производить поставки для пополнения запасов. Стратегия и цели управления запасами представлена на рис.1.3.

Запасы

Производство продажа  

Закупка производство

УПРАВЛЕНИЕ

ЗАПАСАМИ

• Когда необходимо размещать заказ? • Какова должна быть величина заказа? • Как часто необходимо отслеживать состояние запасов?

ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МИНИМИЗИРОВАТЬ СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ

• на хранение запасов • на выполнение заказов • закупочную стоимость запасов • По убыткам из-за дефицита запасов • затраты на управление запасами

Рис.1. 3.Стратегия и цели управления запасами

Процесс выработки общей стратегии управления запасами состоит из трех этапов:

1. классификация запасов,

2.определение стратегий пополнения запасов для отдельных сегментов

3.контроль состояния запасов.

Дата добавления: 2014-01-06