Функциональная структура управления

Она строится и исходит из видов основной деятельности организации. Такими видами и соответственно функциональными подразде­лениями обычно являются: производство, научно-исследовательская деятельность и опытно-конструкторские разработки, финансовая деятельность, сбыт, логистика (закупки), кадровая работа (рис. 22).

В зарубежных источниках данная организационная структура управления ор­ганизацией носит название многолинейной. Каждое из указанных подразделений имеет свою конкрет­ную задачу и обязанности и специализируется на выполнении отдельных функций. Высокая компетентность руководителей функциональных служб, наделенных полномо­чиями, позволяет свести до минимума численность аппарата управления и соответственно затраты на управление. Данный тип структуры из-за сложности применения фактически не применяется на практике. Существование функциональных структур требует:

· тщательного подбора специалистов-руководителей функциональных подразделений;

· выравнивания загрузки подразделений;

· обеспечения координации деятельности функциональ­ных подразделений;

· разработки специальных мотивационных механизмов;

· предоставления сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений;

· обеспечения приоритета специалистов над линейными руководителями;

· учета сложности коммуникаций.

Дата добавления: 2014-01-06