Количество модификаций продукции

Сущность управления операциями

Обязанности операционных менеджеров можно разбить на 3 группы:

1. Разработка и реализация производственной стратегии и направлений производственной деятельности организации.

2. Проектирование операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.

3. Планирование и контроль текущего функционирования операционной системы.

Управляющему операциями предъявляются высокие требования к его профессиональным компетенциям: он должен хорошо знать технологию производства, мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий, владеть современными методами управления персоналом. В конечном счете эффективность менеджера определяет успех или провал любой операционной системы.

Эффективность операционной системы определяется отношением рыночной стоимости произведенных выходов к общей величине затрат организации на израсходованные входы.

Классификация операционных систем. Операционные системы можно классифицировать разными способами. На рисунке 57 приведена двухмерная классификация, основанная на количестве единовременно произведенной продукции и количестве выпускаемых модификаций продукции. В соответствии с этой структурой можно проанализировать фактически любую операционную систему.

Проектная технология

Единичное производство

Мелкосерийное производство

Крупносерийное производство

Массовое производство

Непрерывное производство

Дата добавления: 2014-01-06