Лицевой счет экономии

Хозрасчет структурных подразделений предприятия

Хозрасчет структурных подразделений предприятия мало чем отличается от коммерческого расчета предприятия, так как хозрасчетными отношениями охватывается не только производство, но и обращение – отгрузка и реализация продукции.

Принципы хозяйственного расчета:

1) регламентация прав и обязанностей каждого подразделения;

2) предоставление подразделениям необходимой оперативной, хозяйственной самостоятельности и маневрирования производственными ресурсами, в выборе путей выполнения плановых заданий, в мобилизации внутрипроизводственных резервов;

3) установление обоснованных плановых заданий подразделениям, обеспечивающим выполнение задач, стоящих перед предприятием;

4) создание системы материального стимулирования коллективов подразделений;

5) разработка системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб.

Выделяются такие понятия как:

- хозрасчет производственных единиц;

- хозрасчет цехов основного производства;

- хозрасчет цехов вспомогательного производства;

- хозрасчет бригад и участков;

- хозрасчет функциональных отделов аппарата управления.

Хозрасчет цехов основного производства направлен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и установленные сроки, рост производительности труда, снижение трудоемкости, материалоемкости и повышение качества продукции.

Хозрасчет цехов вспомогательного производства направлен на снижение себестоимости работ при полном и качественном обеспечении потребностей цехов основного производства.

Основой планирования деятельности цехов при внутрипроизводственном хозрасчете являются технико-экономические показатели, которые подразделяются на утвержденные и оценочные.

Количество показателей во внутрипроизводственном хозрасчете должно быть минимальным, но достаточным для обеспечения согласованной деятельности производственных подразделений.

Система хозрасчетных показателей должна отвечать определенным требованиям:

1) быть увязанной с утвержденными и оценочными показателями предприятия;

2) показатели подразделений должны всесторонне характеризовать их деятельность и давать возможность объективно оценивать вклад работников подразделений в общие результаты работы предприятия;

3) должны быть сопоставимыми в динамике и количественно соизмеримы;

4) исчисляться из общего объема работ, т.е. с учетом продукции (работ, услуг), предназначенной на сторону, и поставляемой по внутрипроизводственной кооперации.

К основным планово-оценочным показателям, устанавливаемым хозрасчетным подразделениям относятся показатели, характеризующие номенклатуру (ассортимент), объем и качество продукции, уровень затрат на рубль конечной продукции, прибыль, себестоимость, производительность труда.

Выпуск продукции в натуральном выражении (номенклатура, ассортимент) планируется в виде перечня конкретных видов изделий (работ, услуг), которые подразделения должны изготовить.

В выпускающих ценах объем конечной продукции по составу соответствует товарной продукции предприятия.

Если цехам планируется прибыль, то применяется внутрипроизводственные цены, которые определяются на основе калькуляции плановой себестоимости с добавлением прибыли.

Качество выпускаемой продукции может учитываться такими показателями, как сортность, снижение потерь от брака, выход годной

продукции и др.

Уровень затрат на один рубль товарной продукции – это уровень, превышение которого не допускается.

Прибыль планируется в случае арендных отношений внутри предприятия, при арендном подряде, для цехов, выпускающих конечную продукцию, а также при наличии планово-расчетных цен.

Себестоимость устанавливается в различных модификациях: себестоимость конечной продукции подразделения, себестоимость единицы каждого вида продукции, себестоимость отдельных операций или переделов, себестоимость каждого заказа и сметы расходов на производство. В себестоимость продукции не должны включаться затраты, на которые коллектив не может оказывать непосредственное влияние.

Производительность труда планируется и учитывается в виде показателя выработки конечной продукции в соответствующих единицах измерения (натуральных, стоимостных, трудовых) на одного работающего.

Бригадный подряд очень специфичен и зависит от вида бригады, ее численности, выполняемых ею работ. В большинстве случаев в бригаде могут использоваться только отдельные элементы хозрасчетных отношений. В полном объеме в бригаде может реализоваться принцип материальной заинтересованности. При полной постановке учета частично реализуется принцип соизмерения затрат и результатов и принцип материальной ответственности.

Бригадный хозрасчет представляет собой органическую часть хозрасчета цеха (предприятия) и построен на сочетании относительной оперативно-производственной самостоятельности бригады, элементов соизмерения затрат и результатов, установления прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы, повышении взаимной ответственности бригады и администрации за выполнение производственных заданий, единстве личных и коллективных интересов.

Хозрасчетной является бригада, которой наряду с планами по объему производства, снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы устанавливаются также плановые задания по фонду заработной платы, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависит от ее деятельности.

В зависимости от особенностей производства, организации планирования и учета материальных затрат и топливно-энергетических ресурсов наиболее эффективными формами бригадного хозрасчета является коллективный и особенно арендный подряд. В этом случае взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады оформляются в виде договора.

Если хорошо организовать учет хозрасчетной бригаде, можно планировать себестоимость, включая зарплату рабочих, стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива и других материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении.

Для усиления заинтересованности коллективов хозрасчетных бригад в снижении расхода материальных ресурсов следует исчислять экономию по отдельным видам ресурсов и в целом по всем видам доводимых затрат. В этих целях рекомендуется использовать в бригадах «Лицевые счета экономии (бережливости)». Лицевой счет экономии – это документ, в котором ежемесячно, а при необходимости и возможности - ежедекадно и ежесуточно, учитывается экономия основных и вспомогательных материалов, оснастки и инструмента, энергии всех видов как по количеству в натуральном выражении, так и по их стоимости. Пример лицевого счета экономии представлен в таблице 19.1.

Таблица 19.1.

Виды материальных ресурсов	Единицы измерения	Цена за единицу	Расход по нормам	Фактический расход	Экономия (перерасход)
в месяц	с начала года
в натур. изм.	в ден. ед.	в натур. изм.	в ден. ед.
…

Хозрасчетные бригады за счет своего коллективного заработка могут образовывать специальные фонды на социально-культурные нужды бригады.

Хозрасчетная бригада имеет право предъявлять претензии к администрации, если невыполнение администрацией договорных обязательств привело к невыполнению бригадой плановых показателей, браку продукции, перерасходу по сравнению с установленными нормами затрат труда, материалов, топлива, энергии и т. д. Аналогично может быть предъявлена претензия другим подразделениям, бригадам.

Хозрасчет функциональных отделов управления является специфическим видом. Действующие на предприятии функциональные подразделения весьма неоднородны. Обычно их подразделяют на три группы:

1) отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения (ПЭО, ПО, ФО, ОТиЗ, ОК, бухгалтерия, юридический отдел и др.);

2) отделы и службы технического развития (ОГК, ОГТ, ОПП, ОТК и др.);

3) обслуживающие, вспомогательные отделы (ОГЭ, ИШО, МТС, ОГМ, транспортный и др.).

Специфичность хозрасчета функциональных отделов заключается в том, что отделы не производят материальных ценностей, а оказывают своего рода услуги для всех подразделений предприятия. Объем и качество этих услуг учесть очень сложно. Поэтому для оценки количества и качества работы функциональных отделов вводят всевозможные показатели, которые хотя и не прямо, а только косвенно оценивают объем произведенных ими работ. Например, для группы отделов технического развития предлагается:

- закрепление за каждым отделом статей затрат по конкретным видам материальных ресурсов, потребляемых производственными подразделениями и возложении на них обязанности нормировать и анализировать расход этих ресурсов и принимать необходимые меры по устранению выявленных отклонений;

- установление экономической ответственности за непроизводительные расходы и другие виды убытков, причиненных предприятию и его подразделениям в результате упущений в работе;

- организация материального поощрения в зависимости от выполнения показателей, характеризующих результаты деятельности подразделения.

В качестве планово-оценочных показателей для этой группы отделов могут быть использованы следующие:

- план работы (мероприятия) отдела;

- задание по снижению технологической трудоемкости, удельного расхода основных видов материалов и топливно-энергетических ресурсов;

- экономический эффект (экономии) от внедрения научно-технических мероприятий;

- фонд заработной платы;

- лимит расходов на содержание отдела.

По третьей группе отделов (обслуживающих и вспомогательных) кроме таких же требований как и к отделам второй группы, предполагаются и дополнительные требования:

1) установление прямой заинтересованности и ответственности отделов этой группы за снижение затрат в подчиненных им производственных подразделениях. Основным критерием оценки деятельности и материального поощрения отделов этой группы является обеспечение бесперебойной, ритмичной работы предприятия при снижении затрат, связанных с деятельностью службы;

2) установление нормативов оборотных средств (нормативов запаса инструмента, запасных частей, неустановленного оборудования и т.п.).

Планово-оценочными показателями для третьей группы отделов могут использоваться следующие;

- план работы (мероприятия) отдела;

- задание по снижению трудоемкости, удельных расходов материальных и топливно-энергетических ресурсов;

- экономический эффект (экономия) от внедрения научно-технических мероприятий;

- уровень затрат на один рубль товарной продукции службы;

- норматив оборотных средств;

- фонд заработной платы;

- лимит расходов на содержание отдела.

Могут использоваться и другие показатели.

Организация деятельности отделов общего управления и организационно-экономического обеспечения в условиях хозрасчета предполагает:

а) план работы отдела;

б) установление экономической ответственности за непроизводительные расходы и другие виды ущерба, причиненного предприятию и его подразделениям в результате упущений в работе;

в) материальные поощрения работников как по результатам работы предприятия, так и с учетом качественного выполнения функций, возложенных на отдел.

Дата добавления: 2014-01-06