Структура органов управления

Виды организационной формы собственности в строительстве

Лекция 2

Согласно конституции РФ и законам о собственности в сфере материального производства признано 2 вида собственности: государственная и частная.

В результате проведения в 90-х годах прошлого века приватизации в строительной отрасли господствует частная собственность в виде ОАО, ЗАО, ООО, ИП.

Акционерное общество – это юридически оформленное объединение физических или юридических лиц для совместной деятельности с целью получения прибыли.

Имущество ОАО образуется путём продажи акций в виде открытой подписки, внесения основных средств учредителями, а так же за счёт получения прибыли.

В ЗАО в отличии от ОАО акции распределяются только в коллективах учредителей.

Акцией называется ценная бумага, подтверждающая право акционера принимать участие в управлении акционерным обществом и право на получение части прибыли в виде дивиденда.

Высшим органом акционерного общества является собрание акционеров общества. На общем собрании акционеров избирается совет директоров, который является исполнительным органом, и из совета директоров или по найму назначается исполнительный директор акционерного общества(президент).

В ЗАО как правило на должность ген. директора назначается по контракту специалист определённой отрасли хоз. детельности.

В ООО участниками определяется размер доли от каждого учредителя. Минимальный размер уставного капитала в ООО 10 000 рублей. В зависимости от доли каждый учатсник несёт свою ответственность.

В ИП как правило образуется физическим лицом и является семейным предприятием.

Структура органов управления представляет совокупность ступеней и звеньев управления и отображает их взаимосвязь и подчинённость.

Звено управления – это организационно обособленный отдел или отдельный работник, которому поручено выполнение определённого круга обязанностей на определённом уране управления.

Организационное объединение звеньев управления одного уровня образует ступень управления. Связи между элементами структуры могут быть вертикальными и горизонтальными. Вертикальные связи обозначают линейную или функциональную подчинённость. Линейная – это обязательная подчинённость по всем вопросам управления.

Функциональная зависимость – это подчинение в вопросах управления определённых фун….

На сегодня сложилась следующая структура управления:

1)Линейная

2)Функциональная

3)Линейно-Функциональная(комбинированная)

В линейной структуре руководитель определённой ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчинённых ему звеньев управления. Принципами линейной структуры является единство распределительства и строго вертикальный обмен информацией.

Как правило из состава специалистов бригады назначается наиболее опытный бригадиром, имеющий стаж работы на выполняемые работы не менее 5 лет. На должность мастера по контракту принимаются лица имеющие среднетехническое или высшее образовании. Стаж работы при этом не учитывается. На должность прораба назначаются специалисты с высшим образованием, как правило из числа мастеров имеющих стаж работы не менее трёх лет. Начальником участка назначается специалист с высшим образованием и имеющий стаж работы не менее 5 лет.

Недостатком линейной структуры управления производством является её многоступенчатость. Т.е. время передачи информации возрастает и это приводит к снижению оперативности управления.

Усложнение и увеличение объёмов строительства вызывают необходимость разделения функций управления. И это нашло в реализацию функциональной структуре управления, что приводит руководящие звенья специализироваться на выполнение определённой функции управления, а подчинённые получаю указания от них.

Существенным недостатком данной стрк=уктуры является нарушение принципа единства распорядительства, так как руководитель уровня вынужден отчитываться перед несколькими вышестоящими звеньями.

В линейно функциональной структуре основой является линейная структура, но при некоторых руководителях создаются отделы специализирующиеся на выполнении определённых фунций. Решения принимаемые в таких структурах являются квалифицированными, но процессы выработки и принятия более длительны, поскольку нуждаются в согласовании и увязке между звеньями управления. По принципу линейно функциональных структур построены строительные организации возникшие в конце 20 столетия в результате приватизации бывших трестов и входящих в них состав строительных подразделений. Т.Е. в настоящее время это ООО.

Со строительными участками в функциональной зависимости состоят только главный инженер и планово – производственный отдел.

В линейно функциональной схеме просматривается прямая взаимосвзяь на выполнение строительных процессов от руководителя предприятия до прямого производства СМР(строительно монтажные работы). Кроме этого, только для решения определённых вопростов связанных с производством действует функциональная зависимость, которая не должна решать и делать указания выше положений об отдела или отдельных службах.

Дата добавления: 2014-01-06