Исследования лидерства в Огайо и Мичигане

Теория лидерских качеств р. Стогдилла

Модель ситуационного лидерства В.Врума и Ф.Йеттона

Модель ситуационного лидерства П.Херсея и К.Бланшарда

Модель ситуационного лидерства Т.Митчелла и Р.Хауса

Модель ситуационного лидерства Френка Фидлера

Стиль руководства зависит от:

1. Отношения руководителя с подчиненными (хорошие, плохие);

2. Властных полномочий (достаточные, недостаточные);

3. Структурности задач (четко, нечетко) в различных ситуациях стиль ориентируется либо на организационно-техническую сторону дела, либо на налаживание человеческих отношений.

Стиль зависит от ориентации подчиненных на личные выгоды.

Варианты стиля:

1. Стиль поддержки человеческих отношений;

2. Инструментальный стиль (создание организационно-технических условий);

3. Стиль достижения высоких результатов;

4. Стиль привлечения подчиненных к управлению.

Зависимость стиля от образования и практического опыта подчиненных.

Варианты стиля:

1. Стиль жесткого контроля подчиненных;

2. Стиль участия подчиненных в принятии решений;

3. Стиль коллективного управления и самоуправления.

Зависимость стиля от особенностей коллектива и характера проблемы:

1. Стиль единоличного принятия решения;

2. Стиль учета мнений подчиненных;

3. Своевременное обсуждение и решение проблем;

4. Решения вырабатываются группой.

Р. Стогдилл и С. Шартл предложили описывать лидерство через понятия "статус", "взаимодействие", "сознание" и "поведение" индивидов по отношению к другим членам организованной группы. Следовательно, лидерство рассматривается скорее как система отношений людей, а не как характеристика изолированного индивида.

Первая работа по количественному анализу лидерства была выполнена в 1945 г. в Бюро исследований бизнеса Университета шт. Огайо. И только в 1950 г. Э. Флейшмэн с помощью статистического анализа упростил первоначально обширный перечень параметров до двух четких факторов:

1. Внимательность, т. е. степень, в которой руководитель проявляет сердечность, уважение, заботу и доверие к своим подчиненным.

2. Введение структуры.

В исследовательском центре Мичиганского университета в результате выполнения аналогичной работы также были выявлены два фактора:

1. Ориентация на работников, т.е. такой стиль поведения, который показывает, что руководитель понимает интересы подчиненных, уважает их индивидуальность и принимает во внимание их потребности.

2. Ориентация на производство, при которой основное внимание уделяется производственным и техническим аспектам работы.

Основным методом измерения этих оценок было анкетирование; один набор вопросов был составлен для подчиненных, а другой — для самого руководителя.

Дата добавления: 2014-01-06