Производством

ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ

14.3.

В интегральном управлении производством централь­ное место занимает оперативное (производственное) пла­нирование, которое ответственно за выполнение плана поставок и наилучшее использование ресурсов рабочего времени рабочих, оборудования, производства. Эти за­дачи под силу лишь интегрированным системам ОПП.

Под системой ОПП понимается комплекс взаимосвя­занных элементов (методов и приемов организации хода производства), взаимодействие которых подчинено вы­полнению обязательств по поставкам продукции и обес­печению слаженного и согласованного хода производ­ства изделий при наилучшем использовании производ­ственных процессов.

Во всех используемых типовых системах оперативного планирования непоточного производства — «по заказной», «по опережениям», «на склад», «по цикловым комплек­там», «по комплектовочным номерам», «по заделам», «по партийно-периодической» — основным элементом управления ходом производства является отслеживание движения деталей по их соответствующим циклам, опе­режениям и совершенно игнорируется увязка этого дви­жения деталей с загрузкой рабочих мест во времени — в этом их главная неполноценность. Проверочные объемно-календарные расчеты пропускной способности производ­ственных подразделений, обычно выполненные для обо­снования плана в целом на месяц, не могут обеспечить даже удовлетворительного согласования движения пред­метов труда по срокам с загрузкой рабочих мест во вре­мени внутрипланового периода. Это приводит к разбалансировке первоначального плана, к плановому рас­пределению дефицита предметов труда, планирование все более подменяется диспетчированием производства. В процессе оперативного управления производством (ОУП) должно достигаться строгое взаимодействие орга­нов управления на всех стадиях производственного про­цесса — от получения сырья, материально-технических ресурсов до реализации продукции с целью комплектно­го и своевременного выполнения плана поставок про­дукции при наилучшем использовании располагаемых ресурсов. ОУП предусматривает два вида деятельности органов управления:

· оперативное планирование основного производства — доведение утвержденной годовой производственной программы завода до каждого цеха, участка, рабо­чего места и организация его выполнения на всех уровнях;

· диспетчирование работы предприятия в целом — цен­трализованное непрерывное руководство по коорди­нации работ, включающее учет, контроль, анализ, регулирование, организацию и стимулирование вы­полнения оперативно-календарных планов всеми це­хами и всеми подразделениями предприятия. Организация ритмичной работы — работы по пла­нам-графикам — обеспечивается не только оперативным планированием, но и всей системой организации и уп­равления предприятием.

В соответствии с требованиями к ОПП, каждая сис­тема оперативного планирования должна обеспечивать ритмичную согласованную работу всех производственных подразделений по сводному цикловому графику подго­товки производства, изготовлению и выпуску изделий; максимальную непрерывность процессов производства; максимальную надежность и устойчивость оперативных планов, минимальную трудоемкость плановых работ; вы­сокую гибкость в реализации целей ОПП при возникно­вении различных организационно-технических возму­щений в ходе производства; непрерывность планового руководства; соответствие системы ОПП типу и характе­ру конкретного производства.

Используемое торговые системы оперативного пла­нирования непоточного производства из всех требова­ний, предъявляемых к ОПП, реализует только одно — требование гибкого реагирования на возникающие воз­мущения. Полноценная система ОПП может соответство­вать всем требованиям, которые к ней предъявляются, /" если она будет базироваться на прогрессивных методах организации производства:

• предварительно упорядоченное движение по типо­вым внутриучастковым организационно-технологи­ческим маршрутам;
• всемирная унификация и типизация технологичес­ких маршрутов с целью уменьшения (упрощения) связей между производственными подразделениями;
• использование расширенного состава календарно-плановых нормативов для согласования технико-экономического планирования, начиная с формирования
  сбалансированного плана производства и поставок про­дукции с оперативным планированием производства;
• объемно-динамический метод (ОДМ) выполнения календарно-плановых расчетов, который обеспечивает согласование сроков прохождения изделий в произ­водстве с равномерной и полной загрузкой плановых рабочих мест производственных участков;

• специальный организационный механизм сменно-суточного планирования, обеспечивающий удержа­ние производственного процесса в плановом режиме. Совершенствование оперативного управления и пла­нирования производства должно осуществляться в соот­ветствии с законами и принципами организации произ­водственного процесса.

Дата добавления: 2014-01-06