Организации производства

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ

19.2.

Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства

Улучшение использования трудовых ресурсов	Улучшение использования орудий труда	Улучшение использования предметов труда	Повышение качества продукции
Сокращение потерь рабочего времени	Более полная загрузка обо­рудования	Сокращение длительности производствен­ного цикла	Сокращение потерь от внут­рипроизводст­венного брака и дефектов
Более полное использование квалификации работающих	Сокращение времени пре­бывания обору­дования в ре­монте	Сокращение времени освое­ния производ­ства новой про­дукции	Уменьшение затрат на кон­троль качества
Совершенство­вание структу­ры кадров	Сокращение простоев обору­дования	Сокращение времени про-леживания деталей изделий	Сокращение потерь от реа­лизации
Сокращение времени вы­полнения тех­нологических операций	Более полное использование технических возможностей оборудования	Сокращение размеров про­изводственных запасов и заделов	Сокращение затрат на пре­дупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества
Уменьшение текучести кадров	Сокращение времени на­ладки и пере­наладки обору­дования	Сокращение времени и за­трат на транс­портировку предметов тру­да	—
—	Высвобождение оборудования и производствен­ных площадей	—	—

Деятельность по совершенствованию организации про­изводства является важным средством повышения эф­фективности производственных систем. Определение эко­номической эффективности улучшения организации осу­ществляется путем реализации ряда последовательных этапов (рис. 10).

Методы оценки эффективности основаны на сопо­ставлении показателей сравниваемых объектов. Поэто­му по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопо­ставления:

■ сравнение с базой, т. е. фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

■ сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего ва­рианта;

Рис. 10

Основные этапы определения экономической эффективности совершенствования организации производства

■ сравнение с аналогичными объектами на других пред­приятиях;

■ сравнение на основе нормативов организации произ­водства.

Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности.

При этом следует иметь в виду, что факторы, опреде­ляющие экономический эффект, по возможности их из­мерения подразделяются на следующие группы:

■ факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, се­бестоимость продукции, прибыли и др.;

■ факторы, измеряемые нестоимостными количествен­ными показателями, но которые могут быть пред­ставлены и в стоимостном выражении;

■ факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организа­ционного совершенствования. Необходимо и не поддаю­щиеся стоимостному измерению факторы охарактеризо­вать количественно и качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприя­тия и принять решение о целесообразности его проведе­ния в жизнь.

После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, опреде­ляется суммарный эффект.

Ответственным этапом цикла определения экономи­ческой эффективности по организационному совершен­ствованию является расчет затрат на осуществление этих мероприятий. При выполнении расчетов следует учиты­вать лишь те затраты, которые связаны непосредствен­но с проведением в жизнь организационных мероприя­тий. Вместе с тем, в тех случаях, где то или иное орга­низационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая органи­зация не может быть реализована, затраты на них долж­ны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требует применения персо­нальной ЭВМ, ее стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия.

Коэффициент экономической эффективности капи­тальных вложений по организационному мероприятию определяется по формуле:

(19.2)

где К — затраты на осуществление организационного мероприятия, руб.

Рассчитанный по формуле 19.2 коэффициент эконо­мической эффективности капитальных вложений срав­нивается с установленным нормативным коэффициентом.

ЛИТЕРАТУРА

Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение, 1989.

Бузыревский Л. С. Основы организационного проектирования. Л.: Изд-во ЛГУ, 1975.

Варданян Л. Е. Пути и методы совершенствования организации ма­шиностроительного производства. Ереван: Айстан, 1985.

Васильев В. Н. Организация, управление и экономика гибкого ин­тегрирования производства. М.: Машиностроение, 1986.

Гинзбург Е. Г., Кац И. Я. Теоретические основы организации про­мышленного производства. Ярославль, 1977.

Гончаров В. И., Колосов А. И., Дибнис Г. И. Оперативное управле­ние производством: Опыт разработки и совершенствования сис­тем. М.: Экономика, 1987.

Джонс Дж. К. Методы проектирования. М.: Мир, 1986.

Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышлен­ными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

Как работают японские предприятия / Сокр. пер. с англ.; под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989.

Кориикий Э. Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах. М.: Экономика, 1990.

Котел К. Организация производства на предприятии. М.: Экономи­ка, 1984.

Летенко В. А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного про­изводства: теория и практика. М.: Машиностроение, 1982.

Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

Мароши М. Организация, стимулирование, эффективность. М.: Эко­номика, 1981.

Мельников Г. Н., Вороненка В. П. Проектирование механосбороч­ных цехов / Под ред. А. М. Дальского. М.: Машиностроение, 1990.

Месарович М., Текахара Я. Общая теория систем: математические основы / Пер. с англ.; под ред. С. В. Емельянова. М.: Мир, 1978.

Моисеева Н. К. Функционально-стоимостный анализ в машинострое­нии. М.: Машиностроение, 1987.

Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машиностр. спец. вузов / Под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова и М. К. Захаровой. М.: Высш. шк., 1988.

Петрова В. А., Масленников А. И. Программно-целевая организация производства и оперативного управления. Л.: Лениздат, 1984.

Разумнова И. И. Мелкие фирмы в США. Экономика и управление. М.: Наука, 1989.

Родионов В. Б. и др. Организация производства: Учеб. для вузов. 2-е изд. / Под ред. О. Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002.

Сатановский Р. Л. Анализ и планирование организационного уров­ня производства. М.: Экономика, 1982.

Смолкин А. М. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.

Соколицин С. А., Кузин В. И. Организация и оперативное управле­ние машиностроительным производством. Л.: Машинострое­ние, 1988.

Суетина Л. М. и др. Организация труда в ГПС на машинострои­тельных предприятиях. М.: Машиностроение, 1990.

Дата добавления: 2014-01-06