Организация и планирование труда руководителя и работников аппарата управления

Структура организации

1 – миссия: - выход на внешний рынок

2 основные цели: - обеспечить уровень прибыли на вложенный капитал не ниже 12%

3 Стратегии: - продолжить выпуск продукции и поставлять ее на освоенные рынки.

4 Стратегические задачи: - за первый год довести прибыль до 6%, 2 год – до 9%, 3 год – до 12%

5 Программы: - снижение издержек на производство продукции.

При решении вопроса организации труда рассматривают две основные задачи: создание оптимальных условий труда, выбор рациональной организации рабочего места.

Условия труда характеризуются системой факторов, определяющих работоспособность человека, затраты и результаты труда.

Выделяют технико-технологические, санитарно-гигиенические (температура влажность, освещение, шум, вибрация) эстетические, психофизиологические и социально-психологические факторы.

Технико-технологические и сан.-гигиен. факторы непосредственно влияют на здоровье. Другие факторы оказывают косвенное влияние на мотивацию деятельности.

Превышении нормативных показателей сан.-гиген. факторов приводит к прямому нарушению здоровья, увеличивается склонность к профессиональным заболеваниям.

Существуют 3 направления совершенствования условий труда:

1 Минимизация воздействий некоторых факторов (шума, вибрации,

2 Максимизация эстетической и организационной комфортности

3 Оптимизация освещенности, микроклимата, влажности, температуры воздуха

Снижение нервно-психологического и зрительного напряжения способствует размещение в офисе цветочных композиций.

Уровень постоянных шумов не должен превышать 40 ДБ.

Прямое влияние на производительность оказывает режим работы. Оптимум достигается при правильной балансировке времени труда и отдыха.

Дата добавления: 2014-01-06