КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Організація маркетингової діяльності підприємства. Діяльності підприємства
Тест з теми 8. Діяльності підприємства Організація і контроль маркетингової
1. Виникнення проблем зі збутом і подолання керівниками психологічного бар'єру щодо ролі маркетингу зумовили виникнення: 1.1. орієнтації підприємства на виробництво; 1.2. орієнтації підприємства на збут; 1.3. орієнтації підприємства на маркетинг; 1.4. повної інтеграції маркетингу в підприємстві.
2. При повній інтеграції маркетингу у підприємстві служба маркетингу є: 2.1. однією з рівних серед інших виробничо-збутових служб; 2.2. грає більш важливу роль; 2.3. службою, що координує діяльність інших функціональних підрозділів; 2.4. грає більш важливу роль, ніж служба збуту.
3. Який вихід із ситуації, що склалася: віце-президент з маркетингу, як правило, зустрічає опір і протидію з боку інших віце-президентів: 3.1. відділ маркетингу повинен відповідати за реалізацію всіх функцій маркетингу; 3.2. ліквідовувати посаду віце-президента зі збуту; 3.3. відділ збуту підпорядкувати віце-президенту з маркетингу; 3.4. підвищити статус віце-президента з маркетингу до рівня першого віце-президента.
4. Що не є елементом процесу організації маркетингової діяльності підприємства? 4.1. удосконалення організаційної структури служби маркетингу; 4.2. побудова організаційної структури служби маркетингу; 4.3. розробка стратегії взаємодії служби маркетингу із іншими службами підприємства; 4.4. розробка програми маркетингової діяльності підприємства.
5. Вкажіть визначальні фактори, що впливають на вибір типу організаційної структури маркетингу: 5.1. цілі підприємства, фактори мікро- і макросередовища; 5.2. цілі, задачі підприємства, рівень кваліфікації співробітників, структура управління підприємством;
5.3. специфіка діяльності підприємства, кількість ринків, товарний портфель; 5.4. загальна стратегія підприємства, наявність матеріально-фінансових ресурсів, географія споживачів.
6. Вкажіть основні типи організаційних структур служби маркетингу: 6.1. функціональна, матрична; 6.2. географічна, ринкова; 6.3. товарна; 6.4. ваш варіант відповіді.
7. Підприємство реалізує широкий асортимент різнорідних товарів на значній кількості різних ринків. Оберіть тип організаційної структури маркетингової служби даного підприємства. 7.1. ринкова; 7.2. географічна; 7.3. товарна; 7.4. матрична.
8. Для підприємств, які випускають велику кількість різноманітних товарів, що вимагають специфічних умов виробництва і збуту, доцільна наступна організація служби маркетингу: 8.1. функціональна; 8.2. товарна; 8.3. ринкова; 8.4. матрична.
9. Перевагами якої організаційної структури служби маркетингу є висока пристосованість до ринкової ситуації, можливість більш ефективно стимулювати ринок конкретних товарів? 9.1. функціональної; 9.2. товарної; 9.3. ринкової; 9.4. матричної.
10. Перевагою якої організаційної структури служби маркетингу є те, що підприємство будує свою роботу стосовно потреб споживачів, тобто конкретних сегментів ринку? 10.1. географічної; 10.2. товарної; 10.3. ринкової; 10.4. матричної.
11. До переваг якої організаційної структури служби маркетингу відноситься те, що вона є гнучким і адаптивним засобом досягнення проектних цілей, передбачає використання знань і кваліфікації фахівців, що працюють у групі, без жорсткого функціонального розподілу повноважень керівника? 11.1. географічної; 11.2. товарної; 11.3. ринкової; 11.4. матричної.
12. Підприємство виготовляє холодильники для населення, підприємств торгівлі, переробних підприємств. Яка організаційна структура служби маркетингу доцільна для підприємства?
12.1. товарна; 12.2. матрична; 12.3. ринкова; 12.4. географічна.
13. Яка організація служби маркетингу доцільна для конверсійного підприємства, що випускало раніше оптику для військової техніки? 13.1. товарна; 13.2. матрична; 13.3. ринкова; 13.4. функціональна.
14. Положення про відділ маркетингу включає: 14.1. цілі, задачі, функції відділу; 14.2. наукові і методичні рекомендації щодо організації маркетингу, цілі і функції фахівців; 14.3. права, відповідальність, посадові обов'язки працівників; 14.4. ваш варіант відповіді.
15. Положення про відділ маркетингу розробляється: 15.1. керівником відділу маркетингу; 15.2. керівником відділу або спеціальними фірмами; 15.3. керівником відділу при консультації консалтингової фірми; 15.4. ваш варіант відповіді.
16. Шанси службового росту, підвищення мотивації праці - це: 16.1. переваги внутрішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 16.2. переваги зовнішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 16.3. недоліки внутрішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 16.4. недоліки зовнішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу.
17. Обмежені можливості для вибору фахівців, необхідність їх перенавчання, що призводить до додаткових витрат - це: 17.1. переваги внутрішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 17.2. переваги зовнішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 17.3. недоліки внутрішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 17.4. недоліки зовнішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу.
18. Організація роботи нового фахівця-маркетолога включає етапи: 18.1. ознайомлювальний, організаційний, адаптація; 18.2. ознайомлювальний, адаптація, становлення; 18.3. ознайомлювальний, становлення, координація; 18.4. організаційний, адаптація, координація. 19. Яку форму навчання маркетологів доцільно використовувати постійно: 19.1. з відривом від виробництва; 19.2. з частковим відривом від виробництва; 19.3. самонавчання; 19.4. все в комплексі.
20. Високі витрати на залучення фахівців, проблеми звільнення працюючих, ризик прийому на роботу "людини зі сторони", необхідність адаптації - це:
20.1. переваги внутрішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 20.2. переваги зовнішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 20.3. недоліки внутрішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу; 20.4. недоліки зовнішніх джерел залучення персоналу у відділ маркетингу.
21. Як майбутній керівник відділу маркетингу вкажіть, яким специфічним вимогам повинен задовольняти маркетолог: 21.1. достатній рівень професійної освіти, компетентність, системність знань; 21.2. системність знань, комунікабельність, високий ступінь динамізму, прагнення до нового, дипломатичність, уміння гасити конфлікти, знання ділових іноземних мов; 21.3. достатній рівень професійної освіти, пунктуальність, точність, висока культура; 21.4. схильність до нововведень, до постійного навчання, аналітичний склад розуму, інтуїція, творчий характер, уміння коректно сперечатися.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 949; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |