Типы организационных структур

Наиболее распространенными типами организационных структур управления являются:

1) линейные (рис. 3);

2) функциональные и линейно-функциональные (рис. 4, 5);

3) штабные (рис.6);

4) дивизионные (рис.8, 9, 10);

5) проектные (рис.11);

6) матричные (рис.12, 13)

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что у каждого подразделения есть свой руководитель, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный руководитель в свою очередь подчиняется вышестоящему руководству.

Рис.3. Линейная структура управления

Функциональная структура подразумевает группировку конкретных должностей в отделы, основываясь на общих видах деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.

Рис. 4. Функциональная структура управления

Ниже представлена линейно-функциональная схема организационной структуры управления. При данной структуре функциональные службы подчиняются руководителю не напрямую, а через линейных руководителей и их задача заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение.

Рис.5. Линейно-функциональная организационная структура управления

создаваемыми на ресурсной основе (производство, финансы и т.д.)

Линейно-штабная организационная структура является некоторой вариацией линейной оргструктуры, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений (рис. 6). Структуры всех предприятий уникальны, не повторяют друг друга, однако, практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная. Матричная,проектная и другие организационные структуры накладываются на линейную, и не устраняют ее. Пожалуй, ни одна организационная структура предприятия не может быть отнесена к одному из "чистых" типов организационных структур. Функциональные службы и "штабные" подразделения усиливаются проектными командами, непрофильные виды деятельности выводятся на аутсорсинг, а отделы органзационного развития не успевают фиксировать и регламентировать возникающие новые горизонтальные и вертикальные связи.

Рис. 6. Линейно-штабная структура управления

Дивизиональная структура управленияподразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (штабы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы (рис. 7).

Рис. 7. Дивизиональная структура

Сущность дивизиональной структуры представлена на рис. 8.

Рис.8. Сущностная характеристика дивизиональной структуры.

В маркетингово-ориентированных компаниях примером дивизиональных структур являются географические (региональные) или рыночные (рис.9) и продуктовые (товарные) структуры (рис.10).

Рис. 9. Географические (региональные) или рыночные структуры

Рис.10. Продуктовая (товарная) структура управления

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям (рис. 11, 12).

Рис. 11. Укрупненная схема матричной структуры управления

Основные обязанности и полномочия управляющего по товарам можно выразить в четырех видах деятельности.

Планирование

Сбор и оценка информации

Дата добавления: 2014-01-06