Преимущества специализации

Разделение труда и специализация

Элементы организационных отношений

Организационные отношения являются основой создания и функционирования структуры управления организацией и включают такие элементы как:

• разделение труда и специализация;

• департаментизация и кооперация;

• связи между частями и координация;

• масштаб управляемости и контроля;

• иерархия организации и ее звенность;

• распределение прав и ответственности;

• централизация и децентрализация;

• дифференциация и интеграция.

В любой организации существует разделение труда между ее членами или частями, т.е. специализация. Работы могут специализироваться как по функциям, так и внутри функции по решению отдельных задач.

Так, например, работа сотрудника бухгалтерии может быть охарактеризована какпроведение определенных расчетов по учету поступающих и расходуемых средств предприятия (специализация по функциям). В то же время внутри бухгалтерии сотрудник может специализироваться на расчетах заработной платы работников предприятия (специализация по решению отдельных внутрифункциональных задач).

Разделение труда в организации может происходить по двум направлениям: горизонтальному и вертикальному.

· специализация способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела;

· специализация снижает потребность в коммуникации и упрощает процесс принятия решений, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством;

· специализация облегчает процесс формализации работы.

Дата добавления: 2014-01-06