Личность в коллективе

Другие

Шут

Лидер

Личный - эмоциональные контакты

Служебный - должностные контакты

· социальная роль

· статус-оценка окружающими индивида с учетом его положения.

o формальный

o неформальный (авторитет)- возникает не только стихийно, но и сознательно посредством осуществления различных ритуалов, действий, распространения информации.

Различают 3 типа поведения личности(субъекта)

1. Независимое- свойственное лидерам

2. Нейтральное- люди свободных профессий

3. Зависимое-

o вынужденное- человек, который должен выполнять указания, воспринимает их как неидеальные, следовательно он сопротивляется и производительность падает

o желательное- человек считает что «не все так плохо», «мне так сказали», конформизм.

o осознанное- человек должен понимать отношения субординации как осознанную необходимость

Сущность, содержание, классификация, условия формирования коллектива, социально-психологические характеристики коллектива, психологические особенности неформального коллектива

Управление возникло из необходимости координации совместного труда многих людей.

Коллектив-это группа лиц, психологически признающих друг друга, придерживающихся одинаковых культурных традиций и норм поведения, объединенных общей целью и взаимодействующих ради ее достижения.

Объединение людей в коллектив позволяет:

o выполнить работу, невыполнимую порознь или в одиночку

o удовлетворить потребность в общении

o получить помощь и поддержку в случае необходимости

o активизировать трудовую деятельность

o изменить поведение индивида в нужную для коллектива сторону

Коллективы классифицируют по разным признакам

1.По размеру

2.По составу

o однородные

В однородных коллективах больше единства но выше конкуренция и конфликтность. В них успешнее решаются простые задачи.

o разнородные

Успешнее решает сложные задачи, требующие творческих усилий, людей с разным опытом, образованием, типом мышления

3.По целям

4.По правовому положению

o официальные

o неофициальные

5.По характеру внутренних связей

o формальные

o неформальные

6.По характеру отношений

o первичные-людей связывают постоянные дружеские связи

o вторичные -(20 и более человек) нет возможности осуществлять постоянные дружеские связи. Актуально умение выполнять возложенные функции. Наблюдается нежелание сотрудничать. Здесь требуются вторичные менеджеры.

Особой разновидностью коллектива является команда. Команда- это группа лиц, созданная для решения конкретных сложных задач, обладающая разносторонними знаниями и навыками.

Каждый коллектив вырабатывает свою систему социального контроля. Система соц. контроля- это механизм воздействия на членов коллектива посредством убеждения, запрещения, осуждения, признания заслуг для приведения их поведения в соответствии с нормами поведения, принятыми в данном коллективе. В основе ее лежат привычки, обычаи, надзор, санкции.

Привычки- укоренившиеся индивидуальные способы поведения.

Обычаи- особенно высоко ценимые членами коллектива поступки, действия (образчики действия).

Надзор- формальное и неформальное наблюдение за деятельностью коллектива.

Санкции- реакция коллектива на поведение члена в социально-значимых обстоятельствах.

Силу и влиятельность коллективу прибавляет конформизм. Конформизм- это признание индивидом господствующего порядка вещей, норм и традиций, приспособление к ним, отказ от собственных мыслей и мнений. Конформизм лежит в основе группового единомыслия.

Плюсы конформизма-

· легкость вхождения новичков в коллектив.

· облегчается принятие решений с сложной ситуации

Минусы конформизма-

· угроза разрушения индивидуальности

На уровень конформизма влияют

1. Размер коллектива

2. Характер межличностных отношений

3. Наличие публично взятых на себя обязательств

4. Возможность принимать самостоятельные решения

Импульсом создания официального коллектива является наличие официального решения о создании организации, распределении обязанностей.

Неофициальный коллектив появляется из-за наличия форс-мажорных обстоятельств, которые вызывают страх, чувство протеста, желание защититься из-за угрозы.

Условия для создания коллективов.

· наличие ясных целей

· наличие реальных выгод от достижения целей

· совместимость членов коллектива

· наличие места для каждого члена коллектива

· наличие сильного руководителя или лидера

При формировании коллектива нужно учитывать симпатии и антипатии между участниками. Их можно выделить посредством социографических исследований, составлением матрицы предпочтений. Каждый элемент коллектива играет в нем определенную социальную роль. Причем эта роль двоякая: производственная и межличностная

· координатор (по сути организатор. руководитель)

· генератор идей (талантливый человек, но пассивный)

· энтузиаст (инициатор активных действий)

· контролер (эрудит, эксперт по идеям)

· посредник (осуществляет внешние контакты)

· шлифовальщик (выявление ошибок и увязка разных задач)

· исполнитель

· помощник

Производственные роли не путать с социальными ролями.

Дата добавления: 2014-01-06