Зависимость от внешней среды

Ресурсы.

Общие характеристики организации.

1. Ресурсы,

2. Зависимость от внешней среды,

3. Горизонтальное разделение труда,

4. Вертикальное разделение труда,

5. Структура организации,

6. Необходимость управления.

Цель деятельности любой организации – преобразовать входящие ресурсы в конечный результат в процессе производственной деятельности.

Ресурсы:

· Капитал,

· Технология,

· Информация,

· Время,

· Люди.

Капитал бывает собственный и заемный, оборотный и основной.

Оборотный капитал – то, что входит в состав имущества (сырье, материалы, готовая продукция на складе и т.д.).

Основной капитал – инвестиции в основные производственные средства.

Собственный капитал – уставной капитал, амортизационный фонд, прибыль предприятия.

Заемный капитал – кредиты.

Технология – секрет производства, технологический регламент производственного процесса, аппаратурное оформление технологического процесса, рецептура и т.д.

Информация – особый ресурс, необходимый для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования исходных ресурсов в конечную продукцию. Она позволяет руководителю судить о том, насколько успешно действует фирма на пути достижения желаемых результатов.

Трудовые ресурсы – работники различных квалификаций, необходимые для осуществления основного производственного процесса, а для реализации вспомогательного и обслуживающего процессов. Сюда относится менеджмент организации.

Термин «внешняя среда» включает в себя оценку объективных факторов, характеризующих положение на внешнем рынке в данный момент. Эти факторы делятся на факторы прямого воздействия (потребитель, конкурент) и факторы косвенного воздействия (система ценностей в обществе, НТП, международное положение и т.д.).

Горизонтальное разделение труда – разделение по функциональным зонам, по профессиональному признаку. Классическим образцом горизонтального разделения труда является разделение процесса управления по четырем основным зонам (направлениям). К ним относятся: управление производственным процессом, управление маркетингом, управление финансами и управление персоналом. Все эти виды управленческой и производственной деятельности должны выполняться параллельно и эффективно, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Вертикальное разделение труда.

Т.к. работа в организации распределяется по направлениям и по группам людей, кто-то должен координировать работу групп. Это разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

· Общее руководство: выработка и реализация перспективных направлений деятельности предприятия,

· Технологическое руководство – руководство основным производственным процессом, разработка и внедрение прогрессивных технологий,

· Экономическое руководство – планирование, финансовая деятельность, организация маркетинга, стимулирование труда, расчет и оптимизация затрат, анализ экономической деятельности организации,

· Оперативное управление – расстановка исполнителей по рабочим местам, инструктаж, составление оперативных планов, контроль за ходом производственного процесса и его результатами,

· Управление персоналом – подбор персонала, расстановка персонала, социальная защита интересов персонала, мотивация трудовой деятельности.

Дата добавления: 2014-01-06