Пример расчета полной себестоимости продукции

Учет по плановой себестоимости (стандарт-костинг)

Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска

Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему.

Алгоритм расчета:

1. Затраты подразделяют на постоянные и переменные.

2. Рассчитывают ставку нормативных, переменных затрат

Сн.пер. = Зн.пер./Nн; где - Зн.пер. – суммарные нормативные переменные затраты

3. Рассчитывают нормативную ставку постоянных затрат:

Сн.пост. = Зн.пост./Nн; где – Nн – нормативный объем выпуска, Зн.пост – суммарные нормативные постоянные затраты

4. Рассчитывают ставку нормативных затрат для нормативного выпуска (складывают 2 и 3):

Сн = Сн.пер. + Сн.пост.

5. Определяют расчетные нормативные затраты на фактический объем выпуска:

Зн.р. = Сн.*Nф.

6. Рассчитывают суммарные отклонения затрат:

О = Зф. – Зн. р.

7. Определяют нормативные затраты на фактический объем выпуска:

Зн.ф. = Зн.пост. + Сн.пер.*Nф

8. Определяют отклонения затрат, вызванное изменением цен на ресурсы и нормы расхода ресурсов:

Орес. = Зф – Зн.

9. Ра считывается отклонение, вызванное объемом выпуска:

Он = Зн. – Зн.р.

Недостатки учета по нормативной себестоимости преодолеваются в учете по плановой себестоимости или стандарт-костинге.

Плановые (стандартные) величины основаны не на прошлом опыте, а на прогнозе на будущее (научно-обоснованные нормы).

Для этого используется технологическая документация, сведения о ценах поставщиков на будущие периоды, экспертные оценки и др.

На практике применяют два основных типа стандартов, которые устанавливаются на относительно длительный период, чтобы менеджеры могли опираться на них при принятии управленческих решений.

Идеальные (теоретические) – показывают какими должны быть затраты предприятия в оптимальных условиях (при отсутствии брака, убытков и т.д.) Такие стандарты могут являться целью для стратегического УЗ предприятия, но имеют недостаток на текущий период - недостижимость.

Прогнозные (текущие) – устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятия (качества применяемых ресурсов, процента от брака и т.д.) Позволяют реально оценить будущие затраты предприятия, но не являются стимулом к снижению затрат.

Стандарты устанавливают на все виды затрат: переменные и постоянные, прямые и косвенные, а также на цены и на количество используемых ресурсов. Прямые переменные затраты планируются по видам продукции (по изделиям), остальное по центрам затрат. Планируются и цены и количество.

· З = Цн*Nн± Оn± Оц

Где н – индекс планового значения соответствующих величин

Достоинства:

Более глубокая обоснованность плановых величин по сравнению с нормативным методом, обеспечивает увеличение точности прогноза и эффективности контроля.

Недостаток: относительная сложность применения.

Разновидности:

1. учет по плановой себестоимости с фиксированным объемом выпуска. Аналогичен учету по нормативной себестоимости с фиксированным объемом, только вместо нормативных используются плановые величины. Этому методу присуща относительная простота и нет необходимости классифицировать затраты.

2. учет по плановой себестоимости с меняющимся объемом производства, выпуска, но вместо нормативов используются плановые величины. В данном случае учитывается характер поведения затрат в зависимости от объема, это обеспечивает высокую точность результатов расчета и дает информацию для оперативного управления. Улучшена возможность контроля.

Показатели	Изделие А	Изделие Б	Итого
Выручка
Затраты, в т.ч.:
Материалы
Заработная плата и отчисления
Амортизация (распределяется пропорционально заработной плате)		384 (510)
Прочие затраты (постоянные распределяются пропорционально заработной плате)		72 (97)
Итого затрат		806 (957)
Прибыль (убыток)	(-33)	94 (-57)

Если исключим изделие А из производственной программы, то прибыль предприятия от производства продукта Б = (57)

Дата добавления: 2014-01-06