Тема 2.3. Управление процессами трансфера технологий

Трансферт технологий может быть определен как «движение технологических возможностей – обычно пакета артефактов, информации, прав и услуг – от поставщика к потенциальным потребителям». Трансферт технологий является важным средством осуществления инновационного процесса, инструментом коммерциализации технологий. Трансферт технологий представляет собой движение технологий с использованием каких-либо информационных каналов от одного ее индивидуального или коллективного носителя к другому. Действительно, поскольку технология является преимущественно информацией, предназначенной для достижения какой-либо цели, или знанием о том, как сделать что-либо, то трансферт представляет собой фактически распространение технологий с помощью каналов различного типа: от лица к лицу, от группы к группе, от организации к организации.

Принято выделять три основных формы трансферта технологий [14]:

1. Внутренний трансферт, когда осуществляется передача технологии от одного подразделения организации другому.

2. Квазивнутренний трансферт, т.е. движение технологий внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц.

3. Внешний трансферт, т.е. процесс распространения технологий, в котором участвуют независимые разработчики потребителей технологий.

Как инструмент осуществления инноваций трансферт технологий активно используется при решении большинства задач инновационно-технологического менеджмента организации.

В основе трансферта лежит передача информации, полученной путем сканирования и мониторинга.

Сканирование и мониторинг технологий, обзор и анализ информации о внешних исследованиях и разработках необходимы для осознания возможности определенных инновационных технологий, для их идентификации и выработки стратегии инновационного развития организации [15]. Как и для других проблем управления процессами трансфера технологий, при решении задач сканирования и мониторинга новых технологий наблюдается существенные различия подходов в разных странах. В странах с централизованной плановой экономикой решающая роль при сканировании и мониторинге технологий отводилась правительственным структурам. Так, обзор, проведенный в Германии в 1991г., показал, что половина компаний, включенных в обследование, имели собственные программы технологической разведки. В Японии широко распространены корпоративные подразделения технологической разведки. Во многих зарубежных офисах японских компаний существуют специальные так называемые «подслушивающие службы» («listeningposts»). Эти подразделения обычно управляются отделами планирования компаний.

В целом же американские корпорации уступают по интенсивности проведения технологической разведки японским и немецким фирмам. В 1993 году только 3% американских корпораций имели разработанные системы технологической разведки.

Некоторые компании объединяют усилия для совместной разработки и осуществления программ для технологической разведки. Менеджеры на всех уровнях управления предприятием должны знать собственные потребности в информации, а также высших руководителей и подчиненных. В связи с этим необходимо оптимизировать качественно и количественно информационные потребности. Оптимальным считают такой информационный обмен, при котором передают только ту информацию и в таком объеме, который необходим для обеспечения процесса управление [16]. Оптимизация информационных потоков в организации – это одна из ключевых задач управления процессами трансфера технологий. В процессе ее решения важно учитывать, что информация о новых технологиях может иметь различный характер и принципиально различные источники:

- информация, основанная на знаниях (технические, общие и научные журналы; монографии; патенты; участие в конференциях, предметных сообществах; беседы с коллегами; учебные курсы и др.);

- информация о новых технологиях может быть основана на умениях и навыках (Учебные курсы; стажировки; найм квалифицированного персонала; обмен сотрудниками);.

- информация основанная на оборудовании (торговые журналы, выставки, рекламные материалы, закупка оборудования, посещение других организаций).

При управлении процессами трансферта технологий принципиально важно также проводить разграничение формальных и неформальных источников информации, которое определяет в значительной степени возможности контроля за соответствующими информационными потоками.

К формальным информационным источникам относятся те, которые целенаправленно, сознательно создаются и контролируются. Например, подписка на журнал, участие в научном сообществе, членство в региональном технологическом центре, привлечение консультантов. Эти информационные источники находятся вне организации и могут использоваться для передачи информации о новых технологий.

Однако для управления инновациями важны и неформальные потоки информации, т.е. непланируемые, случайные обмены информацией. Это может быть беседа за обедом, «переброска несколькими словами», возникновение случайных непланируемых групп на конференциях или при обучении и т.п.

Баланс между технологической осуществимостью инноваций, технологическим давлением и рыночным запросом на нее необходим для успешного трансферта инновационных технологий. Кроме собственно покупки технологий или прямых иностранных инвестиций, компании получают доступ к зарубежным технологиям, применяя также следующие способы:

- Реверсивное, обратноепроектирование представляет собой метод трансферта технологий, который активно используется японскими компаниями. В качестве его основных шагов можно выделить следующие: демонтаж (разборка) инновационной продукции; изучение того, как она работает, как сделана; разработка улучшенных версий этой продукции и продажа под именем своей собственной компании.

- Производствонабазеподлинной,незаимствованнойтехнологии (OEM – originalequipmentmanufacture) - этот метод внешнего трансферта технологий широко применяется, в частности, при производстве бытовой электроники.

- Созданиезаводов «подключ» обычно включает внешний трансферт сложных, комплексных производственных технологий. При этом иностранная фирма, как правило, несет ответственность за управление проектом, отбор зарубежных и местных поставщиков, обучение менеджеров и технического персонала завода.

Дата добавления: 2014-01-06