Основные этапы проведения технологического аудита в организации

Возрастание роли технологического аудита в деятельности организации.

ТЕМА 2.4 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ КАК МЕТОД ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Технологический аудит – метод оценки состояния и перспектив организации. 2. Проверка технологических методов, примеров и процедур с целью оценки их производительности.

Важным методом оценки перспектив инновационного развития организации, ее текущего технологического состояния и здоровья является технологический аудит.

В общем смысле аудит – это процесс накопления и оценивания информации, относящейся к определенной хозяйственной системе, с целью сопоставления ее с установленными критериями.

Технологический аудит является разновидностью операционного аудита и представляет собой проверку технологических процессов, методов, приемов и процедур, используемых в организации, с целью оценки их производительности и эффективности.

Технологический аудит в разрезе операционного аудита в определенной степени похож на консалтинг администрации компании. Так, основной целью проведения технологического аудита является оценка эффективности производственных и управленческих технологий; данный вид аудита касается перспектив хозяйственной деятельности ориентирован на будущее хозяйствующего субъекта; технологическое аудиторское заключение предназначается в первую очередь менеджерам (администрации) организации [1, с. 190 - 191].

Прояснить суть технологического аудита помогает его сравнение с аудитом финансовой отчетности по ряду характеристик. Так, при аудите финансовой отчетности аудитор основное внимание уделяет тому, правильно ли хозяйственные операции отражены в финансовой отчетности; при технологическом же аудите упор делается на эффективности и производительности технологий. Если аудит финансовой отчетности ориентирован на прошлое (имеет ретроспективный характер), то технологический аудит касается перспектив хозяйственной деятельности, ориентирован на будущее организации. При аудите финансовой отчетности заключение аудитора, как правило, поступает ко многим пользователям (акционерам, банкирам), в то время как технологическое аудиторское заключение предназначается в первую очередь менеджерам (администрации) организации [2, с. 69].

В последние годы, которые характеризуются бурным развитием технологий, имеющим характер социотехнической революции, роль технологического аудита в деятельности любой организации существенно возросла [1, с. 191].

В процессе проведения технологического аудита в организации выделяют три основных этапа:

- первый этап – обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиций в отношении применения этих технологий.

- второй этап – обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг(от англ. «benchmarking» – выявление эталона, проверка по эталонному тесту).

- третий этап – сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности. Основными управленческим инструментом решения задач данного этапа является анализ технологического портфеля организации [1, с. 191 - 192].

Дата добавления: 2014-01-06