Принципиальные подходы к решению задач планирования

Можно выделить три принципиальных подхода к планированию.

Удовлетворенческое планирование предполагает достижение неплохих результатов, но не обязательно наилучших. Уровень, которого необходимо достичь для «удовлетворения», определяется как уровень, на который соглашаются лица, принимающие решения. Такое планирование редко приводит к радикальным переменам. Как правило, оно порождает консервативные планы, исправляющие только явные недостатки и не способствующие росту и развитию.

Оптимизационное планирование направлено на реализацию программ наилучшим образом. Оптимизационное планирование более полезно в тактическом планировании, чем в стратегическом, поскольку первый случай характеризуется полной определенностью исходных данных в настоящем и будущем, а для такой ситуации наилучшим образом приспособлены, как известно, методы оптимизации. Для оптимизационного планирования характерны следующие задачи:

• минимизация ресурса, необходимого для достижения намеченного уровня эффективности;

• максимизация эффективности, которой можно достичь с имеющимся запасом ресурса;

• максимизация отношения эффективности к затратам.

Аналитическое стратегическое планирование направлено на решение задач, характеризующихся в будущем неопределенностью и незнанием.

Давайте вспомнить, что такое стратегическое планирование. Основоположниками теории стратегического планирвоания и управления считаются А. Чандлер, Питре Друкер, Игорь Ансофф, Артур Томпсон, Филип Котлер.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегическое планирование – непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития организации и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Стратегическое планирование должно быть организовано в органическом единстве с аналитическим планированием, которое должно рассматриваться значительно шире, чем оперативное, и заключается в планировании пошаговых стратегий и действий для достижения стратегических целей в условиях неопределенности и изменений.

Впервые понятие «аналитическое планирование» ввели Т. Саати и К. Кернс, которое ориентировано в основном на использование метода анализа иерархий.

Аналитическое стратегическое планирование - процесс обучения и эволюции, т.е. процесс проецирования вероятного или логического будущего (обобщенного сценария) и идеализированных желаемых будущих состояний.

В работах проф. Локтева С.А. понятие аналитического планирования применяется для обозначения компьютеризированной системы планирования и поддержки управленческих и плановых решений.

Аналитическое планирование – это комплексная организационно-функциональная модель управления фирмой с встроенными человеко-машинными процедурами принятия решения. Локтев С.А.

Концепция построения системы аналитического планирования основана на методическом принципе постоянного мониторинга изменений внутренней и внешней среды и корректировки основных параметров оперативного (аналитического) плана. Аналитическое планирование является регулярной основой достижения стратегических планов. Формально это можно отобразить следующим образом:

где Р – стратегический план;

Z – стратегические цели;

R=R(t) – ресурсы;

Х – существенные факторы (параметры);

S=S(s,t) – стратегии для достижения Р; М – модель внешней среды в момент Т;

Т – горизонт планирования;

А – аналитический план;

r=r(t) – ресурсы на момент принятия плана А;

х – локальные факторы (параметры) аналитического плана;

s=s(a,t) – действия по реализации аналитического плана;

а – модель внешней среды на момент t;

t – период действия плана А в последовательности этапов реализации стратегического плана Р с горизонтом Т;

z –локальная цель на интервале аналитического планирования.

Соотношения (1) и (2) наглядно показывают роль аналитического планирования в системе стратегического плана. Рекурсивная зависимость стратегического и аналитического планирования обусловлена тем, что выполнение стратегического плана обеспечивается итеративно в пошаговом режиме посредством аналитического плана на каждом промежутке времени t и так до окончания горизонта планирования T.

Концепция аналитического планирования предполагает локальную оптимизацию плановых решений на каждом дискретном промежутке времени, т.е. планирование представляет собой процесс непрерывной постановки и решения следующей задачи оптимизации:

а: z = z(x)→ max, (3)

в области Q = {P, r, s, t} (4)

где а – задача аналитического планирования,

Q – представляет собой производственные возможности (ресурсы) фирмы.

Предметная область аналитического планирования строится как скоординированная модель системы бизнес-процессов. Таким образом, предметная область, а именно бизнес-процессная модель предприятия и процедура решения задачи (3) и (4) составляет суть аналитического планирования. В свою очередь процедура (3)–(4) реализуется с помощью аналитического планирования с постоянным мониторингом отклонений плановых и фактических параметров и причин, которые вызывают эти отклонения.

В общем, аналитическое планирование представляет собой набор процедур и алгоритмов определения выходов каждого бизнес-процесса в натуральном и стоимостном измерении.

Система аналитического планирования содержит в себе следующие ключевые процедуры: планирование оборотных активов, планирование производственной программы, бюджетирование, оптимизацию производства, формирование выходных параметров бизнес-процессов, которые реализуются с использованием современных информационных технологий. Структура аналитического планирования представлена на рис. 1.

Если обратиться к классическим определениям управления, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль плюс связывающие функции коммуникации и принятия решений) можно выделить четыре основных, которые составляют суть аналитического планирования, в данной постановке: собственно планирование + принятие решений + коммуникации + координация + организационное структурирование (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля). Построение системы аналитического планирования в условиях нестабильной среды строится на следующих принципах:

1)итеративность процессов принятия решений;

2) пошаговые стратегии и действия менеджеров и экспертов (экономистов, финансистов, юристов, маркетологов и т.п.) для достижения целей в условиях неопределенности и постоянных изменений; 3) быстрый, своевременный (оперативный) контроль изменений и реагирование на них.

Аналитическое планирование, в этом случае, становится непрерывным процессом принятия управленческих решений и определяет процедуры управления на основе формирования параметров бизнес-процессов, моделирования динамики оборотных активов, информационной поддержки управленческих решений, использования различных программ и алгоритмов, работы экспертов.

Такое планирование предполагает использование инструментов оптимизационного и имитационного моделирования в процедурах прогнозирования и принятия плановых решений в следующих задачах:

· построения модели финансовых и денежных потоков;

· расчѐта основных экономических показателей;

· оптимизации используемых ресурсов;

· определения оптимального размера фонда оплаты труда;

· прогнозирования динамики кредиторской и дебиторской задолженности;

· минимизации издержек и максимизации прибыли.

Дата добавления: 2014-01-06