Анализ условий хозяйствования, размеров и структуры сельскохозяйственных предприятий

8.2.

Четкая характеристика предприятия и условий, в которых оно находится, способствует правильной ориентации в дальнейшем анализе.

Условия хозяйствования можно разделить на три группы:

1) природные и климатические условия;

2) месторасположение хозяйства;

3) экономические условия производства.

Каждая из этих групп может быть охарактеризована соответствующей системой показателей.

1. Из природных условий на результаты хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывают особенности рельефа местности, типы почв, наличие водных ресурсов и гидрологические особенности, естественная растительность и агроклиматические условия.

Рельеф местности может быть равнинным, холмистым, гористым и т.д. Он характеризуется высотой возвышенностей, крутизной и направлением склонов, развитием сети оврагов и т.д. Рельеф обусловливает процессы эрозии, необходимость их предупреждения, способы использования земли, рациональные приемы передвижения средств механизации.

Почва — основное незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, которое оказывает определяющее влияние на урожайность сельхозкультур, эффективность земледелия, на потребность в различных видах машин и орудий, уровень их производительного использования. Для характеристики состояния почвы используются следующие показатели:

o тип почв (черноземные, песчаные и др.), содержание гумуса и микроэлементов в почве;

o мощность гумусного слоя (горизонта);

o механический состав почвы;

o качественная оценка сельских угодий (в баллах);

o средний размер полей; доля угодий, требующих известкования и гипсования;

o доля улучшенных угодий в общей их площади и т.д.

Водные ресурсы и гидрологические особенности — сеть источников воды, сроки интенсивности паводков, обводненность и водообеспеченность, качество воды, уровень подпочвенных вод.

При изучении климатических явлений необходимо обратить внимание на такие особенности, как:

o среднегодовое количество осадков, их распределение по периодам года;

o продолжительность залегания и толщина снежного покрова;

o глубина промерзания почвы;

o даты первых и последних заморозков;

o продолжительность безморозного периода и периодов со среднесуточной температурой свыше 0°С, свыше +5 и +10°С;

o количество солнечных дней в году и в безморозный период.

2. Для оценки месторасположения хозяйства необходима информация о географическом положении, территориальном местоположении, наличии внутренней и внешней связи и инфраструктуре.

Географическое положение предприятия — это принадлежность его к крупному природно-экономическому району (Центрально-Черноземный, Западно-Сибирский и т.п.) и микрозоне.

Территориальное положение характеризуется расстоянием от областного и районного центров, железнодорожных станций, пристаней, снабженческих, перерабатывающих, ремонтных предприятий, а также от крупных центров промышленности, науки и культуры.

Внутренняя, внешняя связь и инфраструктура — это телефон, телеграф, собственные радиостанции, электрификация, теплофикация и газоснабжение производственных, культурных и жилищно-бытовых комплексов, число населенных пунктов, их размеры, численность и состав населения и т.д.

3. К экономическим условиям относятся обеспеченность предприятий земельными и трудовыми ресурсами, основными и оборотными фондами. Наиболее важные пропорции, которые следует учитывать в процессе анализа условий деятельности, характеризуются показателями количества поголовья животных на 100 га сельскохозяйственных угодий, фондообеспеченности, фондовооруженности, обеспеченности животных кормами, помещениями и т.д.

После оценки условий хозяйствования сельхозпредприятия необходимо оценить его размеры и структуру.

1. Размеры предприятия характеризуют прямые показатели объемов производства товарной и валовой продукции. Дополнительными косвенными показателями являются среднесписочная численность работников, площадь сельхозугодий, поголовье скота (в переводе на условные головы), наличие основных фондов.

2. Организационная структура предприятия определяется количеством внутрипроизводственных единиц — отделений, участков, бригад, ферм, животноводческих комплексов, промышленных, подсобных и вспомогательных производств. Размеры этих подразделений характеризуются натуральными показателями: число работающих, земельная площадь, число голов скота, выход продукции в натуральном и стоимостном выражении.

3. Структура управления предприятием определяется совокупностью органов управления и управленческих работников, системой их подчинения и взаимоотношениями в процессе управления предприятием, его отраслями и подразделениями. В процессе анализа выявляется, насколько полно отвечает действующая на предприятии структура управления его условиям, размерам, специализации и т.д.

Дата добавления: 2014-01-06