Программный подход к обеспечению рискозащищенности предприятия

Тема 5. Информационные технологии в управлении рисками

5.1. Программный подход к обеспечению рискозащищенности предприятия.

5.2. Программа управления рисками в антикризисном управлении.

5.3. Перспективы компьютеризации рискологической деятельности.

5.4. Создание информационных баз данных в риск-менеджменте.

Основные понятия:

Программный подход к управлению рисками; принципы разработки программы управления рисками; этапы разработки и пересмотра ПУР; оценка ожидаемого экономического эффекта; максимально возможный, наиболее вероятный и ожидаемый убыток

Являясь одним из важнейших инструментов эффективного управления крупными бизнес-структурами, риск-менеджмент всегда направлен на защиту организации от отрицательного влияния всех тех факторов, которые находятся за пределами установившегося в ней контроля, основанного в первую очередь на применении набора положений о хозяйственных подразделениях и должностных инструкциях специалистов. Следует всегда осознавать, что основой достижения эффективности производства и управления является, прежде всего, поддержание запланированного уровня издержек, которое в существенной степени обеспечивается за счет применения системы управления рисками. При этом соблюдение технологии и сохранение параметров качества труда остаются неизменными обязательными константами любого хозяйственного процесса.

В настоящее время в экономике Республики Беларусь наблюдается активная реструктуризации материально-денежных отношений между предприятиями - товаропроизводителями и обеспечивающими их финансовыми структурами, в основе которой лежит применение инструментов современного бизнес-проектирования, включая и управление рисками. Предприятие-кредитополучатель, разрабатывая инвестиционный бизнес-проект, должно предусмотреть в нем и комплекс рискозащитных мероприятий. Соответственно, для реализации этих мероприятий необходимо предварительно разработать собственную систему (программу) [4] управления рисками.

Следует различать маркетинговый и рискологический подходы к разработке и созданию программируемого алгоритма управления возможностями и угрозами в хозяйственной деятельности рыночного субъекта. С точки зрения маркетинга, когда угроза не реализации запланированных бизнес-решений напрямую зависит от инвестиционных возможностей предприятия, квалификации подобранного руководством персонала, организационной культуры и т.д., т.е. от всего того, что находится, должно или может находиться под его контролем, возможно прямое воздействие на негативные факторы всеми имеющимися рычагами влияния. «Проблемы известны, их надо решать» - так можно обозначить лозунг маркетолога.

Несколько по-другому выглядит системная парадигма риск-менеджера, которая в стратегическом управлении формируется в необозримом будущем по долгосрочным временным параметрам. Начиная с изучения простейшего вопроса «Что день грядущий нам готовит?», служба управления рисками должна учесть всю гамму имеющихся рисковых ситуаций в хозяйственной деятельности, выделить из них те, которые поддаются управленческому воздействию (включая страхование), а также те, которые следует признать «неподъемными» по силе и направленности воздействия на данном этапе. И самое главное: надо «вычислить» базовые закономерности, деструктивно влияющие на развитие организации и наметить экономически обоснованные пути снижения их негативного воздействия. В устах слабо понимающего суть риск-менеджмента руководителя постановка задачи в вышеназванном направлении управленческой деятельности может звучать, как в старой русской сказке: «Иди туда, не знаю куда, найди там то, не знаю, что…?!».

Программный подход к управлению рисками позволяет систематизировать достаточно сложную совокупность рискологических задач до уровня понятного всем управленческим работникам алгоритма и, таким образом, обеспечить плановость упреждающих действий. При разработке программы управления рисками (ПУР) необходимо придерживаться ряда основополагающих принципов:

1. Алгоритм разрабатываемого набора мероприятий должен разрабатываться в рамках корпоративной стратегии организации.

2. В первую очередь должны учитываться объективные характеристики хозяйственной среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность.

3. В программе должны быть предусмотрены текущий анализ эффективности принятых решений (риск-контроллинг) и оперативная корректура набора используемых принципов и методов управления рисками.

4. Все предлагаемые действия должны быть экономически обоснованными и не оказывать негативного влияния, как на текущие, так и на итоговые результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

5. Каждое из разработанных мероприятий должно базироваться на необходимом объеме достоверной информации.

Дата добавления: 2014-01-06