КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Теория и практика. На российских предприятиях все еще приходится слышать от управленцев и даже менеджеров по персоналу формулы
На российских предприятиях все еще приходится слышать от управленцев и даже менеджеров по персоналу формулы, произносимые по инерции: «Наши люди считают...», «Наш коллектив убежден...», «Работники нашего предприятия все как один...». Между тем это иллюзия, ошибка, имеющая многочисленные негативные последствия для организационной культуры и повседневного проведения в жизнь эффективной кадровой политики. Очевидно, что при сколько-нибудь строгом подходе (а только такой подход и предполагается ныне в системе управления персоналом) каждая из этих формул может получить право на существование, если за ней будут стоять надежные, адекватные измерения фактического состояния мнений сотрудников. Произвести такое измерение, как показывает практика, можно лишь средствами, опирающимися на научную методику. Применение научных методик создает возможность узнать важнейшие характеристики субъективного мира работников: состояние потребностей, интересов, ожиданий, ценностных ориентации; меру информированности персонала о решениях, принимаемых руководством фирмы; степень понимания решений и характер отношения к ним; уровень готовности людей участвовать в осуществлении разрабатываемых руководством программ. Обращаясь ко всей этой информации, менеджеры по персоналу получают реальную возможность оптимизировать: и выработку целей кадровой политики; ■ проведение необходимой коррекции движения к этим целям; ■ определение эффективности полученных результатов; ■ определение характера и степени влияния особенностей субъективного поведения работников на эффективность деятельности фирмы. Среди специализированных методов изучения мнений работников наибольшее распространение в российских и зарубежных компаниях получил экспресс-опрос. Его основные особенности — возможность получения информации о коллективе на небольшой выборочной совокупности, простота математической обработки и краткость аналитической записки.
Такой опрос дает единовременную картину, так называемый «срез» мнений, без анализа причин, их порождающих. Для выявления причин, а также для прогнозирования поведения персонала необходимы углубленные социологические исследования, требующие комплексного применения методов. Такие исследования могут осуществить только профессиональные, квалифицированные социологи и социальные психологи. Целенаправленная работа по реализации кадровой политики в системе сознательно сформированной, сильной и развивающейся организационной культуры позволяет компаниям достигать прочных позиций на рынке, стабильного и длительного процветания. ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ И ОБСУЖДЕНИЯ 1.Как соотносятся организационная культура и кадровая политика? Определите место кадровой политики в системе организационной культуры. 2.Как можно классифицировать организационные культуры, исходя из основных стратегических целей организаций? Какой из типов организационной культуры представляется вам наиболее предпочтительным? Аргументируйте свой ответ. 3.Покажите связь организационной культуры и кадровой политики на конкретных примерах из опыта отечественных и зарубежных компаний. 4.Назовите основные цели кадровой политики. Каким образом отслеживается реализация этих целей на практике? 5.Какую кадровую политику можно назвать эффективной? Как взаимодействуют сильная организационная культура и эффективная 6.Практическое задание 1. Определите, какие типы организационных культур проявляются в следующих ситуациях, характеризующих кадровую политику компаний. Обоснуйте свою позицию.
Ситуация № 1 Предприятие подбирает специалиста на должность торгового представителя компании. К кандидатам предъявляются достаточно высокие профессиональные требования. Есть два претендента, давно работающие в компании: Иванов — -инженер-конструктор, глубоко знает продукцию своего предприятия, умеет убедительно рассказать о ее достоинствах, имеет несколько патентов на изобретения, предан своему предприятию и принял твердое решение проявить себя в новом виде деятельности. Весенин — имеет диплом менеджера, проработал в экономическом отделе предприятия три года, руководил группой, коммуникабелен, умеет расположить к себе. Основным, хотя и легко преодолимым
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 685; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |