Планирование численности персонала

Численность персонала планируют по категориям (рабочие, служащие, специалисты, руководители).

Численность рабочих планируют явочного и списочного состава, а остальных категорий – только списочного состава, т.к. производится замена только на период отпуска и др. неявок.

Среднесписочная и среднеявочная численность за месяц (Ч_сп, Ч_яв) определяется по формуле

;

Ч_спi – списочная численность в i-ый день месяца, n – число дней в месяце по календарю; Ч_явi – явочная численность в i-ый рабочий день, m – число рабочих дней в месяце (численность в праздничные и выходные дни принимают равной предыдущему дню).

В практике планирования среднесписочная и среднеявочная численность рассчитывается за квартал и год на основе расчетов за месяц (средняя арифметическая). Явочный состав – это то число рабочих, которые должны ежедневно быть на работе.

Отношение явочной численности к списочной характеризует % невыходов (неявок) по различным причинам:

.

Для планирования численности рабочих-сдельщиков используют показатели плановой трудоемкости производственной программы в нормо-часах; плановый % выполнения норм; плановое число часов работы 1 среднесписочного рабочего в год.

(чел).

Где Т_рпл – плановая технологическая трудоемкость сдельных работ (н-час); Ф_пл – плановый фонд работы одного среднесписочного рабочего в год по балансу рабочего времени; К_пл – планируемый коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих-повременщиков планируют по рабочим местам и нормам обслуживания (численности):

А) по нормам обслуживания

Б) по числу рабочих мест

где N – число объектов обслуживания (станков рабочих мест и др.); См – число смен в соответствии с режимом работы; Но – норма обслуживания одним рабочим; Кн – коэффициент, учитывающий плановые невыходы на работу .

Численность руководителей, специалистов и других служащих планируют по числу рабочих мест для них, а также исходя из нормативов численности, рассчитанных по функциям управления с учетом норм управляемости.

Численность вспомогательных рабочих может рассчитываться разными методами в зависимости от характера выполняемых работ: по трудоемкости (инструментальные, ремонтные цехи, где основные операции выполняют рабочие-сдельщики), нормам обслуживания (в основных цехах), рабочим местам (крановщики, электромонтеры и др.), нормативам численности (при обслуживании объекта группой рабочих без расстановки рабочих внутри объекта – склад, кладовая и т.п.).

Численность младшего обслуживающего персонала определяется по укрупненным нормам обслуживания (уборщицы, гардеробщицы и т.д.). численность работников охраны устанавливается по числу постов и режиму работы.

При планировании численности работающих, наряду с определением численности, рационализируют структуру кадров, например, путем увеличения доли основных рабочих за счет сокращения доли вспомогательных рабочих и прочего персонала в результате механизации вспомогательных работ, их централизации, улучшения нормирования труда и др. Показателем отставания организации и технического оснащения вспомогательных работ является меньшее значение индекса выработки всех рабочих по сравнению с индексом выработки в расчете на основных рабочих:

Дата добавления: 2014-01-07