Управления движением инновации к новшеству и нововведению

На Рис.1 введены следующие обозначения:

V(t) - внешнее воздействие на состояние объекта;

X(t) - внутреннее воздействие на состояние объекта системы;

Y(t) - состояние объекта в результате воздействий;

ОПС - организационно-производственная система;

Xo - цель или желаемое состояние объекта;

e = Y(t) - y(t) - рассогласование между реальным значением Y(t) состояния объекта и

значением y(t) оцененным в модели движения объекта;

u(t)=k*e(t) - закон управления значением состояния модели движения объекта;

E(t) = Xo - y(t) - рассогласование между желаемым значением Xo состояния объекта и

значением y(t) оцененным в модели движения объекта;

U(t)=K*E(t) - закон управления значением состояния движения объекта;

Эта структурная модель позволяет видеть составляющие процесса управления на каждом этапе инновационного процесса и во многих практических задачах произвести математическую формализацию самого процесса управления. К этим составляющим относиться:

-средства сравнения, позволяющие выявить отличия модельных представлений состояния объекта от реальных, произвести по ним оценку реального состояния объекта и сформировать альтернативы;

- в блоке ЛПР выбрать альтернативу и сравнить её с желаемым состоянием объекта Хо;

- по результатам сравнения выработать управление U(t)=kE(t), полученный закон управления ввести в «исполнительный механизм»;

на выходе «исполнительного механизма» формируется воздействие х(t), способное придать инновационному процессу желаемое состояние. В инновационном процессе различают следующие виды управления:

1. управление процессом создания новых знаний;

2. управление процессами развития творческого потенциала;

3. управление процессом освоения новшеств;

4. управления процессом социального и психологического восприятия нововведения.

Лекция № 2 Классификация инноваций и их циклы.

Предложены разные подходы к классификации инноваций. Наибольшее распространение получил подход, в котором имеют место следующие признаки:

1. новые элементы и методы;

2. территориальный признак;

3. по месту Организационно-Производственной Системы;

4. по глубине проникновения.

по элементной базе по новым методам

по территории

по месту вОПС

по глубине проникновения

	радикальные (базовые)		улучшающие		модифицирующие

В НИИ системных исследований РФ предложена другая классификация, учитывающая сферы деятельности предприятия.

С учётом этого признака выделяются:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

Классификация по А.И.Пригожину

по распространённости

по месту в производственном цикле

по преемственности

по охвату ожидаемой доли рынка

	Локальные		Системные		Стратегические

Часто используется и 5-ый признак: - по инновационному потенциалу и степени новизны

инновации подразделяются на

- радикальные;

- комбинаторные;

- совершенствующие.

Характерной особенностью развития инноваций во времени является их цикличность.

Впервые эту особенность подметил и изучил Н.Д. Кондратьев в 1920году («Основные проблемы экономической динамики»). Он обосновал идею циклов и разработал модели по продолжительности, разбив их на короткие (3 – 3.5года), средние (7 – 11лет) и большие (48 – 55лет).Созданная им теория больших циклов в хозяйственной культуре подтверждена результатами исследований, проведенных по данным охватывающим изменения в течении 140 лет.

В состав данных были включены:

1. динамика цен;

2. динамика процента по капиталу;

3. динамика заработной платы, объем внешней торговли, объем производства основных видов промышленных товаров в четырех странах (Англия, Франция, Германия, США).

По оценки Н. Д. Кондратьева оказались следующими;

1. Повышенная волна с1780 до 1810, 1817г.г. 1

2. Пониженная волна с 1810 до 1844, 1851г.г.

1. Повышенная волна с 1844 1851 до1890 – 1896г.г. 2

2. Пониженная волна с 1875 до 1890 – 1896 и т.д.

Н.Д. Кондратьев показал, что нововведение распространяются по времени неравномерно, появляются группами, которые на современном языке называются кластерами. Рекомендации по циклу Кондратьева используются по выборке стратегий.

Лекция 3. Основные понятия инновационного менеджмента и его структуры.

Management – (the Oxford Russian dictionary – Oxford University 1993 г.) - это управление, (чем-либо) руководство, организация

Manager – (the Oxford Russian dictionary – Oxford University 1993 г.) – заведующий чем-либо, начальник, директор, менеджер.

Менеджмент - система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для достижения целей Определение С.Д.Ильенковой.

Менеджмент – совокупность приёмов, способов и средств субъекта, обеспечивающих желаемое состояние в процессе придания движению объекта е ресурсов желаемого состояния, содержащий совокупность способов, приёмов и средств его реализации Определение В.С. Кондратьева

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом. Определение С.Д. Ильенковой

Инновационный менеджмент - процесс придания инновационному процессу желаемого состояния, содержащий совокупность способов, приёмов и средств его реализации Определение В.С. Кондратьева.

В инновационном менеджменте управление инновационным процессом осуществляется организационными структурами (системами управления).

В ИМ организационные структуры - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработкой новшеств.

Система управления в ОПС, занимающаяся управлением состоянием инновационного процесса, всегда является многоуровневой, многосвязной, иерархичной системой.

В ОПС различают системы управления инновационными процессами в конструкторских бюро, в НИИ, в ВУЗах и заводах. В КБ структурная модель, как правило, имеет 4 уровня иерархичности и может быть представлена в виде схемы 1.3 см.лекцию 1:

Представленная в схеме 1.3 модель системы управления КБ средней численностью от 500- 1000 человек отражают реальные отношения в производственном процессе, в том числе и в инновационном процессе. Основное назначение КБ заключается в модификации (модернизации) или улучшении свойств и параметров новой техники.

Аналогичную структуру имеет НИИ. Разница в структурных моделях состоит в наличие в составе структурной модели НИИ учёного секретаря, учёного совета и отдела подготовки научных кадров.

В составе инновационного менеджмента присутствуют и другие структурные модели предприятий, однако они мало, чем отличаются от той исходной модели 1.3 и также представляют собой многоуровневую систему.

Отечественные сектора науки, в которых функционирует ИМ, подразделяются на 4 большие группы:

1.государство - управление государством для удовлетворения потребностей общества в целом.

2. предприниматели - все организации и предприятия, управленческая деятельность которого связана с производством продукции и услуг.

3. высшее образование - университеты, академии и другие ВУЗы, НИИ и лаборатории при них.

4. частный бесприбыльный (некоммерческий) – частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли.

Во всех без исключения секторах имеются малые предприятия в той или иной степени, отражающие в своём виде деятельности инновационные циклы Н.Д. Кондратьева.

По видам деятельности малые, средние и крупные предприятия имеют следующие структуры:

1) венчурные (рискованные) 2)совместные 3)эксплерентные 4)технопарки 5)патиентные

6) виолентные 7) коммутантные.

Действуют на этапе падения цикла выпуска продукции и спада изобретательской активности.

Графическое отображение видов деятельности фирм с учетом циклов Н.Д.Кондратьева предоставлены на рис.3.2

Рис. 3.2 Графическое представление особенностей структур фирм.

На рис.3.2 введены следующие значения: А - изобретательская активность,

V -объем продаж.

Примечание.

Графическое представление на рис 3.2 может являться практическим руководством инновационному менеджеру при подготовке своих управленческих решений.

Венчурные - структуры в фирмах, специализирующихся на производстве опытных образцов продукции. Работает на этапах всплеска изобретательской активности. Условия создания: 1)наличие идеи инновации 2)общественная потребность и наличие предпринимателя (менеджера), готового на основе предложенной идеи организовать ИП. 3)наличие рискованного капитала для финансирования.

На выходе фирмы макет, образец или технология на продажу.

Формы финансирования могут быть разными. Венчурные фирмы подразделяются на фирмы с собственным риском или с дочерним риском крупной компании.

Венчурные фирмы могут быть независимые от заемного капитала.

Совместное предприятие -объединение наукоемких МП с крупными компаниями.

МП (малое предприятие) разрабатывает инновацию, крупная компания поддерживает

инновацию, поддерживает каналы сбыта и обеспечивает сервисное обслуживание.

Совместные предприятия работают также на всплеске изобретательской активности.

«эксплерент» или «пионерские». В фирмах основной вид деятельности - создание новых и радикальных, преобразований в старых сегментах рынка.

Принцип финансирования: 1) поэтапный. Каждое новое вложение после успешного завершения предыдущего этапа. 2) Каждое новое вложение больше предыдущего и на

более выгодных для эксплерента условиях.

Фирмы работают на этапе максимального цикла изобретательской активности и начала цикла выпуска продукции. В рассмотренных видах деятельности фирм отмечается период цикла спроса, зрелости и затухания.

Период цикла спроса имеет 3 фазы: зарождение, ускорение роста спроса и замедление.

Указанные периоды цикла спроса, их спады и подъемы определяются стабильной, плодотворной или изменчивой технологией за время присутствия продукта на рынке.

Технопарки - объединение МП под потранажем ВУЗа или НИИ с их фондом поддержки, с деятельностью, направляемой ВУЗом или НИИ.

Цель – стимулирование малого инновационного предпринимательства. При финансовой поддержке банка в составе технопарка образуются «бизнес-инкубаторы».

5 ) Патиенты – фирмы, образующиеся в результате объединения фирмы эксплерента с

крупной фирмой для совместной работы на узкий сегмент рынка под потребности, сформированные модой.

Действуют на этапах роста выпуск продукции и одновременно на стадии падения

изобретательской активности.

Фирмы, как правило, прибыльны, но есть вероятность попасть в кризис от неверно принятого решения вплоть до разорения.

6) Виоленты организуются в сфере крупного бизнеса с силовой стратегией,

обладают крупным капиталом и высоким уровнем освоения технологий. Занимаются

крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей. Это прибыльные фирмы и они осторожны в изменениях своей политики, которая определяет штатный инновационный менеджер. Действуют на максимуме объема продаж и спаде изобретательской активности

7) Коммутанты – МП, деятельность которых нацелена на удовлетворение местно-национальных потребностей.

Дата добавления: 2014-01-07