КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Мотивация трудовой деятельности и стимулирование труда
Институцианальная система тарифных соглашений Профессиональные союзы, организации Социально-экономические и.обр Общественно-политические институциональные образования
Институты социального согласия
3)Механизмы социальной защиты · Государственно-политические · Правовые · Общественно-политические · Социально-экономические · Организационно-корпоративные · Социально-психологические
4)Социальные гарантии (трудовое законодательство)
Конкретика (т.е. в какой компании)
1. Мотивация трудовой деятельности: сущность и механизм формирования 2.Стимулирование труда: виды, система, условия 3.Мотивирование и стимулирование: прикладной аспект
Сущность мотивации
Мотив – побуждение к активности и деятельности личности, связанное со стермелнием удовлетворить определенные потребности
Мотивация – внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов
Мотивирование – процесс воздействия на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов развития, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.
Теории мотивации Содержательные теории мотивации · Теория иерархия потребностей А. Маслоу · Теория К. Альдерфера · Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда · Теория двух факторов Ф. Херцберга и пр
=> основное внимание уделяют анализу факторов (внутренних и внешних), лежащих в основе процесса мотивации
Процессуальные теории мотивации · Теория ожидания К. Левина · Теория предпочтения и ожидания В. Врума · Теория подкрепления Б. Скиннера · Теория справедливости Л.Портера и Э.Лолера · Модель выбора риска Д. Аткинсона · Теория Х и Y Д.Мак-Грегора и пр. · Исходят из того, что люди оценивают различные виды поведения через полученные результаты.
Схема в тетради
Содержание и типы мотивации Содержание мотивации · структура мотивации (разветвленная иерархическая структура мотивов); · богатство мотивации ( количество и разнообразие потребнстей, удовлетворяемых трудом ); · сила мотивации ( суммарная интенсивность стремления удовлетворить значимые потребности ); · направленность мотивации ( смыслообразующая функция труда ) Типы мотивации: По С.А. Наумовой (16 типов): · “мастеровые”; · “энтузиасты”; · “творцы” и др.
По НИИ труда: 1) ориентирующиеся на содержательность и общественную значимость 2) ориентирующийся на оплату и статусные ценности 3) значимость ценностей сбалансирована.
Сущность стимулирования и его виды Стимулирование труда – целенаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего трудовой активности. Виды стимулирования: · дифференцированное (разделение целей и стимулов воздействий) · недифференцированное (под действием одного стимула достигается множество целей) · пропорциональное (основывается на постоянной мере стимула, которое удовлетворительно для всех участников процесса) · прогрессивное (основывается на возрастании меры стимула) · регрессивное (основывается на уменьшении меры стимула) · жесткое (основывается на принуждении человека к затратам усилий) · либеральное (ориентирует на ценностный максимум, т.е на вероятность получения) · актуальное (связано с актуальным стимулом)
· перспективное (на удовлетворение будущих потребностей)
Основные стимулирующие системы · заработная плата (номинальная) · зарабатная плата (реальная) · бонусы в прибылях · участие в акционерном капитале · планы дополнительных выплат · стимулирование свобоным временем · трудовое или органищационное стимулирование · выражение общественного признания · оплата транспортных расходов · сберегательные фонды · организация питания · льготная продажа товаров · стипендиальные программы · программы обучения персонала · программы медиционского обслуживания · организация консультативных служб · программы жилищного строительства · детские программы · гибкие социальные выплаты · страховые программы · программы выплат по временной нетрудоспособности · медицинское страхование · льготы и компенсации “стандартного”характера · отчисления в пенсионный фонд · ассоциации получения кредитов и др.
Условия эффективности стимулирования труда · зависимость между активностью и вознаграждением · определенность принципы вознаграждения · стабильность критериев оценки активности · договорный механизм стимулирования · подкрепление и реализация ожиданий · учет особенностей объекта стимулирования
Взаимосвязь мотивов и стимулов
Пути улучшения мотивации
1 Материальное стимулирование: совершенствование оплаты труда, совершенствование премирования, участие в собственности и прибыли и пр. 2. Совершенствование организации труда: постановка целей, улучшение условий труда, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственная ротация. Использование гибких графиков работы и пр 3. Улечшение качества рабочей силы: повышение образовательного уровня, совершенствование профессионально-квалификационного уровня, создание системы должностного роста, формирования карьеры 4.Вовлечение в процесс управления: автономные бригады, команды, “кружки качества”, различные формы участия в управлении производством и пр 5.Неденежное стимулирование: создание систем “гибких льгот”, психологичое поощрение, создание комплексных социальных программ.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 480; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |