Основные концепции научного управления

В экономической теории и, в частности, теории человеческих отношений выработались несколько подходов к управлению персоналом:

1. Системный подход – предусматривает, что любая система (объект управления) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.

2. Комплексный подход – требует учета экономически, организационно, социально и психологических аспектов в их взаимосвязи.

3. Интеграционный подход – нацелен на исследование и усиление взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмент между стадиями жизненного цикла объекта управления. Межуровневые управления по вертикали и субъектами управления по горизонтали.

4. Маркетинговый подход – предполагает ориентацию управленческой системы на человека при решении любых задач.

5. Функциональный подход – заключается в том, что управление персоналом рассматривается, как совокупность функций, которые выполняют кадровые структуры при реализации процесса управленческого воздействия.

6. Динамический подход – позволяет рассматривать процесс управления персоналом в диалектическом развитии причинно-следственных связей, проводит ретроспективный анализ за последние 5-10 лет и разрабатывать прогноз.

7. Процессный подход – рассматривает функции управления как взаимосвязанные и взаимообусловленные.

8. Нормативный подход – требует установления нормативов управления по всем подсистемам в системе управления.

9. Административный подход – заключается в регламентации функций, прав и обязанностей, нормативных актах локального уровня (приказы, распоряжения, указания, инструкции и т.д.).

10. Поведенческий подход – предусматривает оказание помощи работнику в реализации своих способностей на основе применения научных методов управления.

11. Ситуационный подход – концентрируется на том, что пригодность различных методов управления персоналом определяется конкретной ситуацией.

В последнее время в экономической теории делается акцент на развитие и человеческий капитал. Это имеющееся у каждого сотрудника запас знаний, навыков, мотиваций. Инвестициями человеческого капитала могут быть: образование, профессиональный опыт, охрана здоровья, географическая мобильность, информация.

Говоря об особенностях управления персоналом, следует отметить его формирование исходя из культурных традиций страны, достаточности ресурсов, географической разобщенности или концентрации и т.д.

Основные факторы повышения роли персонала в организации

По мере развития производственных отношения повышаются требования к работникам организации, в виду усложнения выполнений ими своих функциональных обязанностей.

Осуществлять тотальный контроль за персоналом в современных условиях неэффективно. Необходимо делать акцент на расширение самоконтроля и самодисциплины.

Дата добавления: 2014-01-07